從堅冰一塊到合資進入直至此刻可獨資創設，外資醫院在華成長進程正折射出中國醫改的博弈與取舍。
但在政策逐步鬆開的同時，由于人才缺乏、物質分發等固有桎梏，外資醫院在華的成長遠景仍充打魚機 技巧實不確認性，產生鰱魚效應尚需時日。
彎曲進入
外資醫院進入中國可謂是一場長達20長年的拉鋸戰。
中國醫療市場對國際醫療資金來說一直具有相當大的吸收力，早在1989年外資醫療機構就已開端進入中國，但由于醫療產業的不同凡響性，內地政策對于外資持股比例限制一直極度嚴峻。
2000年，衛生部和外經貿部聯盟訂定了《中外合資配合醫院暫行控制設法》，該設法根本以入世協商中我國已作出的允諾為依據，相符WTO逐步開放的原理和要求。該設法領會規定：合資、配合中方在中外合資、配合醫院中所占的股權比例或權益不得低于30％，即外資的捕魚達人攻略股份最高可占到70。據2001年的數據統計，全國約有200余家不同種類格式的中外合資配合醫院。其重要特色是：投資額不高、規模小；在辦事內容上，綜合醫療機構較少；大多會合于經濟對照發財的沿海地域的大中都會。時隔十余年，這一情勢并未有太多改觀，外資并沒有壯舉進入中國，真正具有國際醫院底細的資本，更是寥寥無幾。
而在新醫改推進公立醫療機構革新的大底細之下，醫療領域的鬆開迫在眉睫。2010年12月3日，本輪醫療系統革新的一個主要政策——《關于進一步勉勵和率領社會資金舉行醫院的觀點》發行。新規定領會公立醫療機構革新也要勉勵社會資金規范介入；境外資金舉行醫院由目前的限制類調換為許可類外商投資項目，逐步中止對境外資金舉行醫院的股比限制，對外商獨資醫院先行試點、逐步鬆開；終極在步驟審批上也要簡化，中外合資、配合醫院的設立審批權限由國家下放到省一級，外商獨資醫院的設立由衛生部和商業部審批。
此政策被業內視為是外資醫院成長的極大利好，將迎來增長的高峰期。
鯰魚效應
在政策逐步鬆開之時，業界期望外資醫院催生鯰魚效應。眾多醫療機構控制專家以為，外資辦醫的引入和推銷將有效補救我國目前醫療產業資本短缺、醫療程度亟待提高級缺陷，街機捕魚同時，對公立醫療機構的革新，如新理念和新型控制方式的引進也可以起到借鑒作用。而引進國際進步的醫院控制經歷、控制模式和辦事模式，也是主管部分引進外資的一大初志。
但現實的逆境不容小覷，外資辦醫療機構雖值得期望，結局卻一直并不如意，除了政策等疑問外，外資醫療機構在中國的路并欠好走。衛生部資料表示，目前我國有18萬家醫療機構，國有醫療機構占94，壟斷了絕大部門執政機構的資本、醫捕魚歌療專業和人才。僅此一項，足以令不同種類想進入醫療領域的社會資金生畏。而管辦不分的捕魚達人 千炮版 攻略系統，讓公立醫療機構顯得更為強盛，這也是令外資頗為憂慮的一大因素。
我們在市場準入、政策環境和產業監管等方面，很難牟取與公立醫療機構等同的身份，因此一開端就輸在了起跑線上。江蘇省某大型綜合外資醫療機構董事長表明。外資醫療機構成長艱難的主要來由之一是其不可成為醫療保險的定點單元，進而缺少患者。同時，外資醫療機構在建設用地考查、抵押、稅收等方面難以牟取國民待遇，人才困擾亦相當嚴重。
在難以解決的待遇分別下，一直以來，外資醫療機構避開與公立醫療機構正面比拚，或抉擇專科調治方位，或定位高檔。外資醫療機構之所以把客戶群鎖定在外籍人群，是由於其背后的第三方付費的海外醫療保險系統可以支撐外資醫療機構的業務收入。
而我國目前亟需改良的是平凡患者就醫地步，所以外資醫療機構對中國醫療辦事局勢的改良陰礙較小。對于外資醫院對產業帶來的變動，有業內人士表明不應期待過高。
同時有專家以為，對于外資辦醫，此刻應探討的不是一個簡樸的鬆開或不鬆開的疑問，而是在現行法條和政策框架下，可否一視同仁看待的疑問，看待內資、外資，最主要的是應有一套統一的監管想法，不應有制度外的分別。
