是繼續做研發高地，還是既做研發又做行業化，抑或走其它途徑？作為內地唯一部委共建的醫藥基地，上海張江藥谷正在面對轉型考驗。
張江藥谷總經理王蘭忠早前在第五屆中漁人碼頭2 捕魚機國生物行業大會上表明，下一步的成長即是國際化和行業化。但不少人士表明，這一成長思路將面對不少困難。
首創沒滑坡
1992年，上海張江高科技捕魚遊戲技巧園區成立。1996年，科技部、衛生部、中科院、SFDA與上海市決擇共開國家上海生物醫藥科技行業基地（張江藥谷）。隨后，上海市提出聚焦張江的戰略決策，領會園區以集成電路、軟件、生物醫藥為主導行業，會合表現首創創業的主體性能。
依據最新公布的《2010年度張江高科技園區行業成長匯報》，截至2010年底，張江生物醫藥行業營業收入為1971億元，工業總產值達1291億元，占整個上海醫藥工業總產值的22。目前集聚著351家生物醫藥首創企業。
此前有媒體稱，跟著首創本錢、商業本錢的攀升，張江醫藥首創日漸疲乏。但《2010年度張江高科技園區行業成長匯報》倒是另一番景象：衡量首創本事幾個主要指標均展示增加的態勢。
好比，2010年，張江園區生物醫藥企業科技事件經費總額達318億元，同比增長399；科研項目開闢個數達4891個，辦妥2738個，均實現大幅增長；共申請發現專利469項，牟取發現專利授權164個，也都實現大幅增長。
這份成長匯報同時顯示，截至2010年底，張江園區生物醫藥企業已申報藥品注冊414件，此中，申報新藥臨床研討208件，申報新藥生產批件109件，牟取新藥證書50多個。在泰西注冊的藥東西種已達20個擺佈。
國家”十一五”、”十二五”重大新藥創制中，上海大概占了全國的13，而這個13的50多是在張江，足以說明張江新藥創制還是對照多的。王蘭忠說。
《2010年度張江高科技園區行業成長匯報》則加倍直白：張江園區新藥研發成績明顯，已成為內地新藥首創本事最強、首創成績最多的園區之一。
這份匯報甚至以為，張江藥谷已在生物芯片、抗體藥物、參與器械、醫學記憶等領域形成了一批具有國際競爭力的首創產物。涌現出尚華醫藥、微創醫療、中信國健、美時醫療、艾力斯等一批快速發展的企業。
沒有地盤咋做行業化
研發高地好像搶得手，但下一步怎麼成長？跟著一些企業從張江藥谷遷往上海周圍都會，這一疑問愈發緊張。
一位喜愛自稱為張江從業人員的人士通知記者，他的老板是一位老張江，2000年就進來了，他來的時候大概有500多家企業，此刻還在張江的根本沒幾家了。
企業外流倒逼張江藥谷盡快拿出思路。本年6月，在深圳舉辦的第五屆中國生物行業大會上，王蘭忠領會表明：下一步的方案，我通俗的講法即是國際化和行業化。
但是在張江做行業化并不輕易，一個大疑問即是張江地盤本錢豪情，並且也沒有太多用于行業化的地盤存儲。
園區企業上海澤生科技開闢有限公司（以下簡稱澤生科技）副捕魚達人 電鰻總經理蔣正剛對記者解析說，目前張江地盤本錢的確很高，得要幾百萬元畝，並且還是在很偏的場所，假如要建一個20畝的廠區，地盤本錢就得花上億元。
對于我們這些研發型企業來說，前面研發已經花了不少錢，撐到這一步已經極度不輕易，還要投這麼大一筆錢的確是很難。蔣正剛說。
不少企業出于縮減本錢和奪取利潤空間的斟酌，終極紛飛外遷，有的遷往江蘇泰州中國醫藥600056,股吧城，有的遷往蕪湖、蘇州、太倉等周圍區域。本地執政機構也甘心接納這些企業，賜與一系列優惠政策。
王蘭忠認可，張江的地盤本錢、張江捕魚 遊戲 破解版的環境，的確很難要求一下子就做行業。對于許多企業跑到江蘇去做行業化，他覺得很正常，可以懂得。
據了解，為了解決地盤困難，張江藥谷將建設一個生產代工基地，假如哪家企業要做行業化，就可以在該基地進行生產。
蔣正剛以為，張江沒有比這更適合的道路來做行業化，但這樣還是不可解決所有疑問。像我們生物醫藥產業，GMP生產線是針對某一個具體藥物，不可採用公眾生產平臺。
轉型：學硅谷？
同樣在上海創業的生物谷集團董事長兼總裁張發寶以為，張江藥谷的天職已經勝利辦妥，此時應當學會絢爛轉過身。
少數企業發展起來了，辦妥了變形，說明它孵化勝利了。還有些苦守緩和慢向前的企業，此刻土壤已經難受合它，他們尋找新的土壤理所當然。張發寶說。
土壤變動的浩蕩底細是，近5年來，上海的人才優勢、本錢優勢漸漸減弱，隨之則是周圍區域趕快突起。京滬大動脈則將上海的能量趕快輻射到周圍的蘇州、無錫等地。
比如正在洶涌的海歸潮，許多人越過上海直奔無錫、蘇州、蕪湖等地，使得這些區域的人才差距正在縮小。另有，由于高鐵交通發財，這些區域依然分享著大上海的經濟脈動，而本錢卻遠比上海低。
人才優勢、本錢優勢 漸減弱，地盤本錢又如此豪情，張發寶以為，張江應當去成長以高科技和尖端研發為主的高附加值中小企業，像美國硅谷一樣。
4~5自己一個小公司，重要給大公司做外包、做首創的，這是它的新天職。張發寶說，比如5自己一個小公司，搞出一個先導化合物出來賣掉，是不是也很牛？公司這樣小，本錢可以疏忽不計，人才又可以和周圍搭配，又不依靠園地，為什麼不做呢？
