假如說史塞克收購創生，美敦力收購深圳先健、康輝控股這樣著名的并購案讓2012年內地醫械產業以被并購為主題，那麼在2013年，邁瑞并購美國超聲巨頭ZONARE、復星醫藥收購以色列企業Alma進入醫療美容器械市場、微創醫療收購美國Wright醫療骨科業務，則是本土優秀企業展開海外并購，力圖走國際化、多元化道理的信號強烈。
比年來，我國醫療器械產業的并購潮此起彼伏。2010年，納通醫療集團收購芬蘭醫用可吸引質料和產物研發作台灣運彩 兌獎產企業Inion；2011年，華潤醫療收購美國乳腺MRI器材公司Aurora，東軟集團收購重要為患者提供長途醫療診斷、保健、保養等解決計劃的以色列Aerotel公司，樂普醫療收購販售血汗管參與和外科醫療器械的荷蘭Comed公司，錦江電子收購生產調治房顫高檔參與耗材的美國Cardima公司。而邁瑞在收購ZONARE公司之前，已經辦妥了美國Datascope性命信息監護業務和澳大利亞分銷商Ulco醫療有限公司兩項海外并購。
業務延長與轉型
目前，我國醫療器械行業依然展示多、小、高、弱的特色，截至2012年底，全國共有醫療器械生產企業14928家，平均每個企業產值約1200萬元，企業規模偏小。因此，一直以來，內地企業之間的并購較為活潑。如今，越來越多的企業開端尋求海外并購的時機。
從上述案例不丟臉出，內地企業海外并購的重要目標分為并購高檔專業以增加主營產物競爭力、引入公司未涉及的領域延長生產鏈或尋求業務轉型、收購經銷商來拓展海外市場的販售渠道運彩朋友圈討論等。
在邁瑞公佈收購ZONARE公司時，邁瑞投資者關系部副經理高影就對本報表明，從邁瑞目前的超聲平臺布局來看，公司的產物重要會合在中、低端以及入門級高檔產物，假如想進一步成長，僅通過自主研發高檔產物時間較長，危害和不能控的因素較多；ZONARE在高檔記憶方面具有核心專利專業，這一次收購對邁瑞高檔專業平臺是一個很好的增補，有利于邁瑞加速下一代高檔產物的研發歷程。另一方面，該公司在美國有一支高檔直銷隊伍，尤其是放射科領域較強，這一次并購有助于邁瑞擴展新的市場渠道。
然而，微創醫療收購美國Wright醫療骨科業務或在開釋公司業務轉型的信號。以條件到微創醫療，大家可能會說這是一家做心臟支架的公司，過幾年可能就會把我們定義為一家從事骨科醫療器械業務的企業。上海微創醫療器械（集團）有限公司資深副總裁劉道志如是說yahoo 瓊斯盃。
這樣的轉型被解讀為敏感洞悉產業趨勢的結局。2011年，強生休止藥物洗脫支架業務，2013年雅培也公佈將減弱心臟支架業務，把焦點物質向外周血管產物等其他業務領域遷移。據業內人士解析，跟著微創醫療、樂普醫療等企業在心臟支架領域研發實力和市場占有率的增加，產業競爭日益劇烈、價錢下行、利潤走低，企業的上升空間有限，微創在這個時間積極通過并購來轉型，可以說極度有遠見。
微創醫療有關人士曾信心地表明，此刻內地的骨科領域還有時機，但假如今日才想起開端轉型可能有點晚。
整合困難待解
除了知足企業國際化、多元化的成長需要，實在還有諸多因素促使本土企業通過海外并購出海成長。達晨創投關連人士對表明，國外醫療器械企業的專業含金量高、公司財政規范，并購時的財政危害較低，人民幣升值使得海外企業估值相對不高級因素，都是企業加速海外并購的主要來由。
然而，并購買賣的辦妥只是并購的第一步，并購后的整合才是真正的難點地點。醫療器械產業資深投資人劉明宇通知，整合的難點包含有市場渠道、公司產物、內地外文化不同等。在整合國外公司時，對照突出的疑問是文化不同，邁瑞公司CEO李西廷表明，邁瑞所做的首要是維持原有公司的不亂，保存原有的企業文化；其次是增進并購后業務的連續增長與盈利，同時讓員工的特長牟取充裕的施展；第三是協助被并購方了運彩 蘋果解中國公司的業務，通過人員切磋，促運動彩券投注站進彼此的認知。
就專業收購而言，研發隊伍的整合也極度要害。上海復星醫藥集團股份有限公司董事長陳啟宇在談到Alma收購案時指出，在辦妥買賣后，將維持Alma現有控制隊伍、創始人隊伍的不亂，復星醫藥將通過董事會來陰礙企業，與控制隊伍一起擬訂前程成長的戰略安排。
