在根本藥物制度的實施過程中，如何擔保根本藥物既能通暢進入鄉鎮衛生院，又能減輕運營本錢，成為了業界關懷的話題，而藥房托管模式或將成為最佳解決設法。　　

　　我們知道，跟著根本藥物制度的實施，顯露了下層醫院門診和住院費用降落、門診人次和住院人數上升等喜人景象。但另一方面，由于鄉鎮衛生院履行根本藥物零差率販售，當藥品不再成為財源時，藥房運行無疑提升了運營本錢。　　

　　目前，藥房托管模式已經推銷部門集成醫院。有關人士表明：踐諾這一模式，是為了在穩步推動根本藥物規范采購、管理價錢、結構配送、合乎邏輯採用及零差率販售等的根基上，解決醫療機構藥房運行本錢高、藥品損耗大、偏僻地域藥品配送不及時、藥劑人員職能從頭定位等疑問。　　

　　藥房托管模式的核心包含有：一是兩方簽定托管協議。通過競標選定配送公司，簽定協議，領會兩方的權力責任和法條義務。二是藥品采購配送履行三統一。醫療機構按臨床需求統一網高下單，縣區衛生局統一網上考查，配送公司按要求履行縣、鄉、村統一配送。配送企業在擔保供貨藥品質量的根基上，保障及時供給配送到位。三是專戶支付。各醫療機構藥款由縣台彩nba區衛生局統一代收后，上交縣區財務局國庫會合付款中央藥品招標采購專戶，國庫會合付款中央每月固定期限付款藥款。四是藥房運行和配送由企業累贅。藥房園地租用、人員工資、藥品損耗等兩方以合同格式確認下來東湖 運彩，配送企業固定期限付款。藥房人員仍由醫療機構擔當評估。　　

　　這樣一來，醫療機構牟取了在房屋中和人員工資等合乎邏輯收入，還節省了藥品周轉運彩 賽事編號金和藥品損耗，減低了藥房的經營和控制本錢;配送企業會合采購和配送，減少了藥品流暢環節，減低了藥品的流暢本錢，使藥品配送高效、快捷;醫療機構藥房職能轉變，由藥品經營轉向辦事代辦，由藥品控制轉向運彩客服臨床藥事辦事，由藥品販售轉向藥品質量價錢監管，有效提高了對藥品的管控本事。更主要的是，這一模式割斷了醫療機構與藥商之間的益處鏈條。

　　　　由此可見，藥房托管的實施，有效地扭轉了醫院運彩場中表以藥補醫的趨利行徑，在很大水平上保障了下層醫院實現根本用藥。