近日，11位醫藥電商CEO遞交辭呈的動靜在市場傳播，這讓觀測人士唏噓不已，醫藥電商還沒璀璨就凋敝了。但是，包含有上市公司在內的各路資金仍然鉚足了勁扎進這塊熱土。一冷一熱的表象背后，到底掩藏著奈何的產業潛流？
批量辭職
7月初，先聲再康電商總經理張移兵離職，將到好藥師網上藥店出任CEO。而在5月，辭職快貨網的廖光會，到差百洋網CMO；同在5月辭職的還有前七樂康CEO賴裕銳、海王星辰網上藥店總經理鐘日華。
值得一提的是，鐘日華是海王星辰電商的創始元老，于2010年參加海王星辰擔當組建及領導電商務務。依據中國醫藥電商研討中央的數據顯示，海王星辰電商2014年販售額到達24億元，是唯一進入10強的大型連鎖藥店。
最大牌確當屬阿里康健前COO張守川。3月20日，湯臣倍健關于配合設立挪動醫療公司的公告，證明了他的辭職謠言。在新設公司中，張守川以天然人地位出資368萬元，占股45，開端了創業生活。
此外，上海藥房網擔當人陳青、原金象網CEO牛征曌、原健一網CEO何濤、康德樂網上藥店CEO夏語等人的身影，也顯露于這波辭職潮中。
據媒體統計，自2014年7月至今而已一年的時間，已有11位醫藥電商企業的CEO遞交辭呈，辭去了公司的所有職務。此中不乏電商產業的資深人士，且有幾名辭職高管至今仍處于無業狀態。像牛征曌、鐘日華、賴裕銳離職后，都稱賦閑在家，預備自主創業，至于是否回歸醫藥電商產業仍是未知數。
中投諮詢研討總監郭凡禮對《金證券》表明，醫藥電商高管頻頻辭職的輪盤 刺青重要來由，在于未能到達公司要求的業績指標。以阿里康健為例，2015年7月1日，阿里康健發行的2014年財報顯示，歸屬于阿里康健佔有人的年度吃虧額為101億港元約合8000萬元人民幣，較上一財年吃虧額提升159。
他以為，誰也沒設法抵賴醫藥電商前程的成長遠景相當浩蕩，但現實略顯骨感。首要，醫藥電商才剛才起步，花費者網上購藥的花費習性還未形成；其次，產業未能掙脫燒錢模式，整體盈利程度低；再者，醫藥電商不光在運營推銷上資本投入量大，藥師咨詢、藥品進銷存體制等多個硬件尺度也加大了公司本錢；最后，目前政策制止網售方劑藥，這使得醫藥電商相對于傳統藥店并不具備太大的競爭優勢。
物競天擇
比擬而言，中國醫藥電商研討中央主任張勇的言論顯得有些另類。他向《金證券》澄清，此前媒體報道的11位醫藥電商CEO遞交辭呈，實質上統計有誤，正確的數字是9位。
在其看來，醫藥電商CEO辭職潮并非壞事，更不可懂得為整個產業未火先衰，實質上是新興產業的基因重塑、自我調換。
不少醫藥電商做不起來，總喜愛拿政策當托詞，實質上公司存在的股權組織和治理組織不足，才是最大的危機。張勇以為，一些企業固然披著電商的外衣，但本性上不具備互聯網公司的基因。真正的互聯網公司是創業型文化，具備良好的治理組織，創始隊伍控股，絕非老板一人當家，公司備有期權池——為前程引進優秀人才而預勇者鬥惡龍 11 輪盤留了一部門股份。反觀內地的醫藥電商，根本上是老板獨霸股權，電商隊伍均是打工者。更差的機制是電商只是傳統藥店的一個子公司或部分。
這從一開端就注定結束局。很多醫藥電商CEO面對更高的位置、更誘人的年薪或者有時機開創屬于個人的事業，必定會出走。例如何濤從健一網辭職之后，在北京創造了圓心科技，公司剛成立就牟取了最高級VC——紅杉資金數萬萬級別領投的A輪融資；張守川離去阿里康健后，除牟取湯臣倍健領投的5000萬元投資，他的桃谷科技也做得風生水起；張移兵到好藥師做COO，職業生活幾乎是平步青云……
他判斷，傳統企業老板不太能懂得互聯網的條例和電商CEO的作風，大家歷久不在一個頻道上，兩方分崩離析的案例還將提升。這將功績產業的一次洗牌，所有基因欠好的企業會因此流失去工作業經理人，走向沒落成為必定；而辭職經理要麼投靠輪盤 ppt基因好的企業，要麼自立門戶，功績自己的精彩。
資金玩票
固然醫藥電商屢屢被唱衰，包含有上市公司在內的各路資金卻蜂擁而至。據不徹底統計，內地A股布局醫藥電商的上市公司到達12家，差別是上海醫藥、九州通、第一醫藥、康恩貝、康美藥業、國藥股份、一心堂、以嶺藥業、嘉事堂、太安堂、海虹控股、英特集團等。
此中，康恩貝在短時間內連下兩城。2014年12月4日，公司公佈擬以現金271億元受讓浙江珍誠醫藥在線股份有限公司3081股份；本年7月13日，康恩貝公佈作價32億元投資醫藥電商平臺可得網。
張勇揭露，從上年6月至今，一年多的時間，醫藥電商產業無知不覺已經吸金15億元。國家層面攙扶醫藥電商、網售方劑藥鬆開遠景漸漸明朗的政策利好環境，加上資金的跟風特征，醫藥電商在接下來牟取更多的資金注目不無可能。
郭凡禮也指出，目前我國醫藥電商成長趕快，不顧是企業數目還是販售額都大幅度提高，但當前產業會合度很低，未能顯露領輪盤 詐騙導企業，資金涌sf 輪盤入醫藥電商也是想搶占市場先機，爭做醫藥電商產業前程的領導者。
從目前的市場格局來看，各路大佬對醫藥電商模式的試探并不雷同。一是以嘉事堂、一心堂、國藥股份、第一醫藥、九州通、上海醫藥、英特集團為典型，它們屬于醫藥商務領域，具備線下連鎖藥店、藥品配送本事；二是以嶺藥業、太安堂、康恩貝、康美藥業、同仁堂這類藥品生產企業進軍醫藥電商；三是第三方藥品販售平臺，比如天貓醫藥館、京東、1號店；四是以健一網、七樂康為主的孑立垂直電商等。
但是，中航證券解析以為，醫藥電商具體的行業鏈條和盈利模式需求在政策落地之后才會漸漸清楚。《金證券》也留心到，多家上市公司叮囑，在醫藥電商布局上可能面對連續投入和業績不確認性的危害。
從實質場合來看，由于網售方劑藥計劃仍然懸在空中，資金加倍青睞醫療器械及保健品業務等細分領域的電商玩家。有些上市公司還是試水性質，只是象征性地投入一些資本，既能防范危害，又能制造熱門，何樂而不為？深圳某券商研討員直言。（江芬芬）
