中國醫療器械企業的成長面對三個瓶頸：一是渠道，二是學術，三是產物線延長。此中，學術是讓企業產物由醫療機構的極度規器材成為通例器材最主要運彩 繳稅的戰器，是企業年販售額做到5000萬元，乃至1個億必要跨過的門檻。
企業召開學術事件前，最好已經有買入器材的醫療機構，有一家在全省排名前三位的醫療機構採用產物，該院的科室主任即是學術代言人（授課專家），借助學術事件擴張陰礙面，幫助其刊登論文，到達品牌造勢的目標，四輪驅動（威望醫療機構、學術代言人、學術事件、論文造勢）打造品牌著名度。
在市場的前期，尚無事實客戶的場合下，廠家可以投放格式讓器材進步入一家ptt 運彩威望醫療機構，授課專家可抉擇此專業的發現人、生產廠家醫療專家庫的專家或學術經理、樣板醫療機構學術代言人來授課。
市場上運用最多、最高效的學術事件是全國、大區和省級某某科年會的衛星會，某某科年會的優勢在于這種會議一年只開一次，全國、大區運彩 棒球 中華職棒和省內的威望專家都參會，到會大夫能到達500人以上，是陰礙最大、功效最好的學術事件，企業做學術推銷無疑功效最好、費用最省。有實力的企業可以從國家級、大區級、省級年會按次序做下來，學術功效將以10倍放大依次遞增。珠海一家做血液凈化器材的生產廠家年販售額到達25億元，即是依賴每年300場學術事件來實現的，一場勝利的學術事件能產生近百萬元的回款。
專家是學術事件的主要構造部門，所以企業要為產物選定適合的代言人。用好專家，首要要了解專家的學術專長和派別，其次要了解其個性特色、不同凡響人際關系，威望專家的作用，切忌褒貶專家。
醫療器械生產廠家除了和醫療專家創設良好關系外，還要和媒運彩關盤體、執政機構官員、法條專家、醫學專家、訓練專家、醫保專家等維持良好溝通，讓每種專家施展差異的作用。
在專家關系的維護與成長方面，企業要用誠懇靠攏專家，用學術吸收專家，用項目凝結專家，用品牌成長專家；隨時蒐集專家觀點或見解，採用多種方式均衡各個專家，固定期限與專家面談。
企業要通過學術推銷讓專家認同原創、領先的專業，從而使專業順利進入《中國臨床指南》，該指南固然不是強制執行的診療尺度，不過對大夫有極大的產物陰礙力和說服力，對企業辦物價、辦醫保，對醫療機構引進器材很有優點賭博 運彩，同時也樹立了良好的品牌形象。
