娛樂小編
跟著藥品利潤漸漸攤薄，橫跨藥品和妝扮品兩大領域的藥妝，正被越來越多的藥企看成新的利潤增長點。關連資料顯示，近幾年來，同仁堂、云南白藥、馬應龍、片仔癀、滇虹藥業等紛飛向大康健轉型，藥妝成為此中要害業務，而目前涉及妝扮品業務的藥企數目已有近300家。
藥妝，顧名思義，即是藥品與妝扮品之間的交融體。與護理保養型妝扮品比擬，藥妝在產物上更突出其效果性與技術性。有藥企人士以為，前程妝扮品市場將迎來亦藥亦日化的時代，從行業鏈延長趨勢看，與日化企業比擬，藥企從醫卡利百家樂網址藥向藥妝過渡在技術性上更有優勢。而跟著越來越多的本土藥企進軍日化產業，由薇姿、雅漾、理膚泉等外資藥妝品牌一統天下的情勢將漸漸被打破。
藥企紛飛涉足藥妝
近日，在2012全國藥品零售業信息發行會上，滇虹藥業高調推出了兩大藥妝新品牌——芙芮芬絲和倍潤。被滇虹視為明星產物的康王發用洗劑，也推出了200ml家庭裝、28ml便捷裝2種新規格。
滇虹藥業的做法，只是內地藥企的一個縮影。在主營業務不理會想的場合下，眾多藥企紛飛向大康健業務轉型。同仁堂是此中的先行者，其較早進軍日化并在北京創設了首家美容旗艦店；康恩貝藥業推出了孕產婦肌膚修復系列產物；昆明圣火和廣州敬修堂均進軍藥妝。
云南白藥無疑是轉型勝利的代表。2011年，云南白藥牙膏販售額過份10億元，成為云南白藥藥妝業務的核心產物。目前，云南白藥藥妝業務包含有三類產物：云南白藥牙膏系列、養元青洗發水系列、沐浴露和面膜等體態保養產物。云南白藥康健事業部本年上半年收入達75億元，此中牙膏系列販售額7億元，洗發水5000萬元。
片仔癀也是較早參與藥妝業務的老牌藥企。在片仔癀2011年10億元的販售收入中，妝扮品、護膚品販售收入7658萬元，在公司販售額中占比75。依據公司目賭場 百家樂 英文的，前程5年片仔癀藥妝和牙膏將是公司的重要營收增長點，預期2015年販售到達5億元。
而以痔瘡膏聞名的馬應龍，其推出的八寶眼霜同樣受到市場迎接。數據顯示，馬應龍八寶眼霜2010年的販售額就已衝破了1000萬元。2011年底，馬應龍成立了湖北馬應龍八寶生物科技有限公司，專門推銷眼妝、面部保養等產物。
藥妝前程遠景看好
藥企何必放著主營業務不干，爭相涉足妝扮品領域？
由OTC向CHC（ConsumerHealthCare，花費者康健保養）普遍轉型，這是醫藥產業的共識與市場趨勢。在滇虹藥業集團董事長郭振宇看來，相對于傳統醫藥行業，大康健行業以維持康健、預防疾病為主，其面向平凡民眾而并非患者，同時可以將醫藥行業的內涵擴張為OTC藥品、保健品、康健花費品及辦事業。
醫藥產業向大康健轉型的大底細是，藥品的利潤空間越來越小。據中國醫藥企業控制協會會長于明德揭露，2012年上半年，我國藥品販售總額增長了19，利潤總額增長了17，出口增長了51百家樂遊藝場，但同比上年，增幅均顯露了降落。
而與此相對應的是，藥妝市場的份額正在趕快擴張。據統計，2004-2012年中國藥妝市場販售額年增長率達10-20，2010年，中國妝扮品市場販售總額達1200百家樂線上玩億元，此中藥妝市場份額由20增長到40。中國藥妝市場販售額增長率是泰西市場的兩倍，在20-50歲的女性市場查訪中，10人中平均就有4-5人採用藥百家樂娛樂城妝。
盡管藥妝市場增速很快，不過與國外60的市場比擬，中國藥妝市場占有份額顯著小許多。據知我藥妝CEO蘇海崢介紹，日本、韓國、臺灣等國家和地域的女性已經從大牌敬拜轉變成為採用針對自身肌膚疑問的理性花費者，中國大陸地域要比日本、臺灣市場落后五六年的成長，所以藥妝必定成為一種流行趨勢。
渠道困難有待破解
面臨藥妝市場這一塊大蛋糕，當前擺在藥企眼前的最大一道困難是：如何邁過販售渠道這道坎。據了解，自2010年下半年開端，本來用心于藥店渠道的外資藥妝品牌雅漾、薇姿、理膚泉已壯舉進軍百貨。而由于品牌著名度不高，本土藥企仍重要是通過藥店這一渠道進行販售。
內地的妝扮品販售渠道分布，商場占比達七成，其次是連鎖超市，再次是屈臣氏、萬寧等自己保養店，之后是電商。廣東金康大藥房連鎖有限公司董事長鄭浩濤表明，藥店的花費群體和藥妝的花費群體不太具有重合性，而這勢必成為藥企成長藥妝業務的制約因素。
中康資訊總經理吳翰則以為，藥企的主營業務終究是藥品，藥品與快消品的營銷模式徹底差異，短期內要找到兩種業務營銷模式的不同、組建快消品營銷隊伍并實現盈利對照難。
但是，本土藥企正在勤奮做著嘗試。目前云南白藥的藥妝已經走出藥店，佰草集、相宜本草等內地藥妝品牌勝利進駐商超渠道，同仁堂、京衛本草等也已進駐了知我藥妝、聚美優品和樂蜂網等妝扮品電商平臺。
而為了安適藥企向大康健轉型的成長趨勢，藥店也掀起了轉型藥妝店的熱潮。老黎民大藥房將其2000平方米的長沙東塘店變身為藥妝店；海王星辰也再度試水藥妝概念，在深圳寶安開出新店；第一醫藥開出了10家康健加芬藥妝店，此中各半為對原有的藥店進行模式嫁接。
