時值年底，各商務企業都面對從頭安排營銷戰略的疑問，同時也要對產物組織進行調換，更主要的是如何再次與藥企配合，是否要拋卻一些配合者和納入新的藥企，這些都是商務企業要權衡的。然而山東的商務企業H公司此時面對的不是安排來年的盤算，而是要從頭洗牌，對此商務企業百家樂 路而言，可否順利走下去都成了疑問。

H公司的成長而已5~6個年初，雖成長趕快，但配合者很少，兩大藥企佔領了其產物組織的85以上，重要以北方和南邊各一大型品牌藥企為配合對象，而H公司組建的高、低端營銷團隊成長趕快，與兩大藥企配合良好，并藉此趕快突起，讓伴同刮目相看。合法H公司漸漸走上正軌之時，南邊的藥企自動拋卻配合，理由很直百家預測程式白：我們抉擇了更好的配合同伴；而北方的藥企由于內部高層調換及市場大環境使然，漸漸縮小與H公司的配合范圍。H公司一時間由北方藥企的一級代辦商變成二級代辦商，不得已，H公司不得不從頭抉擇配合者和從頭安排營銷戰略。

該商務企業傍名牌之路就此終結。

幾年來，商務企業重組、兼并、收購之風盛行，多是有腦袋的商務企業意識到樹立自我品牌的主要性，而已依賴配合者畢竟沒有遠景，必要創設個人的品牌、文化、物流等。商務企業在擴充之時也意識到內部控百家樂必勝課制及操控本事也同樣陰礙到前程的成長，因此，商務企業漸漸做大做強，無不是為了在伴同中脫穎而出，加強市場話語權，以致操控市場。然而，照舊有許多商務企業在等到，等到某個時機，等到某個有實力的配合者，但等來的百家樂 破解法往往是遺憾和無助。

廣藥集團王老吉和鴻道集團的加多寶案件算是塵埃落定，但兩方未必是贏家。尤其對加多寶而言，鴻道集百家樂 大小團行運加多寶長年一直采用王老吉商標，但訟事讓加多寶終結了王老吉商標時代。時至今天，王老吉還要通知花費者：王老吉未曾改名，而加多寶叮囑花費者：要喝正宗的涼茶。有業內人士解析加多寶失去王老吉商標採用權對其而言將是一個大虧本。實在，加多寶案也在叮囑醫藥商務企業：不要盲目依托品牌，一旦失去依賴，有時也會無力回天。醫藥商務企業從加多寶案應學習的教訓之一即是操縱藥企產物時，不光要協助藥企樹立、增加品牌；更要用心個人的路怎麼走，配合者而已是一種載體，過分依靠，商務企業就會迷失方位，沒有個人的特點，要想動員市場就很難。

山東、湖北、北京等地有幾大商務企業，他們名聲在外，要麼物流占了先機，要麼產物組織占了優勢，他們除了兼并收購小型商務企業外，更多地講究內部文化建設。在終端客戶處通報的信息是該商務企業有什麼，而不是沒什麼。假如商務企業而已起到一個配送產物作用，顯然該商務企業永遠長不大。

諸多商務企業內部都存在不少疑問：沒有個人技術的營銷團隊，只有配送產物的司機和業務員；沒有高水準的控制隊伍，只有擔當開票的人員。商務企業人員流動頻繁是無法凝結人心的重要來由。商務企業過分營銷產物未必能走得長遠，更多時候營銷的是文化和存活理念。

醫藥商務企業的存活之道是聰明，而不是謀略。聰明是開朗的營銷方式，而謀略是計算競爭者和配合者。商務企業應摒棄那些不康健的經營思維，漸漸走向開朗的營銷之路，從而建設個人的品牌。