品牌仿制藥開端吸收大型制藥公司，由於它們是仿制藥和品牌藥經營模式的融合體，制藥公司可充裕應用現有的商務分銷體系和營銷策略，以高于平凡仿制藥的訂價販售。

世足運財

　　　　一直以來，一些赫赫馳名的制藥公司對販售量大的低價仿制藥業務不屑一顧。但此刻，它們正成為仿制藥的重要推銷者。只但是，我們不要將它們推銷的仿制藥稱為非品牌藥賭足球物。　　

　　包含有賽諾菲-安萬特和葛蘭素史克（GSK）在內的制藥業巨頭并不期望進軍美國的仿制藥市場，由於這里的連鎖藥店以最低的供貨價錢為根基來決擇采購哪些仿制藥，而美國花費者也把仿制藥生產廠家視為可替代的。　　

　　于是，這些大型制藥公司將視線瞄上了東歐、亞洲以及拉丁美洲等新興市場日益增長的花費群。在那些市場，很多人都是自掏腰包買藥，但他們買不起價錢昂貴的品牌藥物。　　

　　業內解析人士表明，在一些新興市場，由于對假冒或劣質藥品全面感覺憂慮，花費者愿運動彩券討論意為著名廠家生產的仿制藥付款更高的價錢。這些產物被稱為品牌仿制藥，它們的包裝上印有本地或國外生產廠家的名稱，這被視作為產物真理性和質量管理的標志。

　　　　GSK首席執行官AndreWitty說：通過攜帶我們所承認的標識，GSK能創建出差異層次的產物來，這些產物的價錢也要比以前高得多。

　　　　上年，GSK收購了南非仿制藥生產企業Aspen公司的股份，同時與印度仿制藥企業瑞迪公司簽約協議，在新興市場上販售它們的產物。依據兩方告竣的販售協議，瑞迪公司生產的產物將承受GSK的質量管理查驗，并終極打上GSK的標示販售。　　

　　長年來，很多品牌藥生產廠家都將它們的研討和販售資本大部門投向重磅炸彈藥物，一旦產物專利失效之后，它們才拋卻常識產權，將市場份額讓與低價仿制藥的競爭者。

　　　　不過此刻，在美國市場上，跟著販售額大概為890億美元的品牌藥將在今后5年里面對仿制藥的競爭，一些大型制藥公司開端販售仿制藥，以抵消販售收入的降落，這樣做的目標是為了獲取一部門后專利時代的利潤。

　　　　輝瑞產物業務部總裁DavSimmons表明，這典型了大型制藥公司在經營思維上的一個變動。目前，輝瑞在販售那些已失去專利保衛的品牌藥，例如抗抑郁藥左洛復（Zoloft）。它還通過采用個人的綠石（Greenstone）產物標簽，專門販售那些專利失效藥物的仿制產物，并且從別的幾家仿制藥生產廠家牟取授權允許，分銷它們的仿制藥。

　　　　在已往一年里，輝瑞相繼與印度3家仿制藥生產企業簽約了授權協議，以便在美國和別的市場上販售這些印度公司生產的藥丸和打針性藥物。此舉為輝瑞的仿制藥組合提升了200多個產物。輝瑞聲稱，假如以經銷的藥品數目來衡量，那麼，它旗下的仿制藥子公司Greenstone已經成為環球第七大仿制藥供給商。