我國最早被起名的醫藥城，行業升級轉型正在邁開實際性步伐。不久前，投資30億元的中國長白山醫藥物流中央在吉林省通化市投入運營。從膏丸散丹到生物制藥百家樂是騙人的嗎、從人海戰術到今世物流、從純真求大到講求偉大……我國第一個醫藥城通化通過自主首創、組織調換和開放配合，正在從傳統中醫藥行業向今世生物制藥行業升級轉型。通化醫藥行業發作的三大變動，折射了東北振興的新躍動。
從膏丸散丹到生物制藥
地處長白山區的通化是全國三大自然藥庫之一，也是我國中藥材主產地和東北地域中藥材集散地之一。與江蘇泰州并稱南泰北通。
通化醫藥行業一次創業是以企業自由成長、規模擴大和營銷的路線贏得了龐大的勝利。通化市科技局宏副局長周宏說。上世紀八十年月末、九十年月初，通化市抓緊全國醫藥行業湧起的機會，依托本地的物質優勢強力成長中醫藥，成長民營經濟。途經二十年的成長，通化形成了雄厚的醫藥行業根基，佔有改正、東寶、萬通、振國等規模以上醫藥企業87家，有3個中國名牌，79個吉林省名牌，6個中國有名商標，53個吉省知名商標。2011年，通化醫藥工業產值480億元。
不過，跟著醫藥行業進入門檻的不停提高，醫藥和資金市場監管的不停增強，內地外生物制藥行業的猛進和競爭勢頭的不停加劇，對以傳統中醫藥為主的通化醫藥行業產生龐大挑釁。獨特是2012年的疑問膠囊活動，使通化醫藥行業遭到重創。
不可在膏丸散丹為主的中成藥的老路上走下去了，痛定思痛，組織調換、行業升級成為通化醫藥行業二次創業的抉擇。通化市提出十二五時期依托科技首創，加速醫藥行業獨特是生物制藥行業成長，產物從低端走向高檔，打造千億級生物行業基地。
2012年4月和7月，東寶集團投資4億元的基因重組胰島素三期工程、投資6億元的通化生物科技園項目先后動工，為千億級生物行業基地注入新的活力。東寶集團董事長李一奎說，企業要存活就必要首創，不首創就會被淘汰出局。東寶集團靠熬制蜂王漿起家，開闢鎮腦寧壯大，后來又研制出我國第一支基因重組胰島素并行業化，成為我國高科技生物行業的前鋒，也成為通藥醫藥企業自主首創和生物制藥行業成長的領頭羊。
在東寶的動員下，玉金藥業的基因重組葡激酶、振國藥業的718生物導彈為典型的一批生物新藥構成了全市生物制藥行業的核心專業，動員了醫藥行業的轉型成長。以東寶為龍頭的生物行業，也銀河百家樂遊樂場成了通化醫藥高新區集聚要素、集群成長的磁石。美國輝瑞、香港利君國際、廣東康美、四環制藥、步長集團等內地外著名醫藥企業先后落戶通化，進一步動員通化醫藥行業的轉型成長和首創升級。
如今，自主首創的觀念已經深入企業家心中。通化玉圣藥業股份有限公司本來都是老品種，董事長張宏鍥而不舍地研發新藥大株紅景天打針液，成績終極獲批國家二類新藥。通化醫藥企業正從起初的本能首創上升為自覺的、理念上的首創，通化市工信局副局長王志宏說。
從人海戰術到今世物流
在吉林省以外的地域，問起通化市，十自己中可能有九自己都沒據說過。不過提起司達舒、萬通筋骨片，許多人耳熟能詳。通化地理環境位置偏遠，交通不發財，都會著名度低。
醫藥行業享譽全國重要靠地毯式廣告和巨大的營銷團隊。
通化百家樂必勝課每個醫藥企業都有個人的營銷團隊，合成一支全國聞名的營銷大軍。有人說總數有20萬人。這20萬人在通化醫藥行業成長中功不能沒。
不過，這種千軍萬馬、各別為戰的營銷模式壞處日益顯著。中國長白山醫藥物流中央董事長卜東升說，通化醫藥行業有一個嚴重的短板，即三頭在外藥農趕往千里之外低價販售珍稀原質料，藥企去外地采購運輸原質料，製品藥再千里迢迢去外地販售。卜東升說，通化市上年醫藥工業產值480億元，藥品倉儲及物流本錢高達販售額的14。
本年10月，中國長白山醫藥物流中央在通化市通化縣掛牌。該百 家 樂 打 水項目總投資約30億元，占地面積約16平方公里，安排有醫藥物流中央、買賣中央、中小企業孵化中央、電子商業信息中央、檢測加工包裝中央、行業配套中央等六大性能區及神農百草園耕作基地七位一體，是一個藏身東北，面向全國的今世醫藥物流平臺。
在剛才掛牌的物流園區內看到，首期建成的人參買賣市場已投入運營；倉儲中央內，印有九州通字樣的今世化的主動儲備、主動揀淹性能齊備的算計機倉儲控制體制也已投入採用。
長白山醫藥物流中央董事長卜東升介紹，長白山醫藥物流中央引入九州通醫藥集團擔當運營。九州通不光有GSP資質，並且有融資優勢、物流信息百家樂限紅專業優勢和藥品營銷網絡優勢，可以與通化的物質優勢、生產加工優勢等形成互補，形成共贏。
通化市本地關連人士解析以為，長白山醫藥物流中央建成后，一是變更本地以醫藥耕作和加工為主的行業組織，向耕作、生產、科研和流暢并重的全行業鏈組織轉變。二是公眾檢測平臺創設提高醫藥產物質量、增加醫藥行業檔次。目前通化的質量檢測器材多為15年前的落后裝備，而藥品質量又是產業最為注目的重中之重疑問膠囊活動，即是由於質量檢測但是關造成的。三是信息化建設推進傳統販售模式升級。目前，九州通集團與京東攜手打造了一條中醫藥網絡速遞平臺。為藥企打開了另一條販售渠道。
從純真求大到講求偉大
通化醫藥行業升級中更令人欣喜的是人的觀念的轉變。醫藥企業的經營者正在從個別老板向擔當任的企業家轉變。
本年的疑問膠囊活動重創通化藥企。改正集團首當其沖。作為全國民營中藥企業的領跑者，受到詬病最多。改正一些員工覺得抱屈，以為個人是被膠囊生產廠家拖下水，也是受害者。改正集團董事長修淶貴要求員工直面評論。途經當真反思，他決擇變更企業的擴大戰略，縮短戰線，增強控制已往改正講求做一個‘大企業’，今后要講求做一個‘偉大’的企業，負責起更多的社會義務。
通化的企業家從個人賺錢開端斟酌回饋社會，通化市工信局副局長王志宏說。比年來，通化市修路、修橋、救災、捐獻等處處留下企業的身影。2010年吉林省發作洪災，通化企業家僅給通化市捐錢就達數萬萬；上年通化市修造背街巷路，十幾家藥企又捐錢1000多萬元。
已往通化的藥企老板喜愛比誰開好車，開的是疾馳還是寶馬，此刻比誰交稅多，誰捐錢多。王志宏說。通化企業家中有一個有趣的現象，那即是捐錢時都不愿意先捐，生怕先捐了被別人過份。有的企業家發明跟個人旗鼓相當的企業比個人捐的多，還要進行補捐。
通化企業家對自己代價和企業代價的熟悉也有了新的變動。已往企業家都想個人當老板、說了算，配合時都要占51的股份，物質整合遭遇很大難題。此刻企業家觀念轉變，從我要當老板轉到我要占股份，只要有助于企業長遠成長，怎麼整合都可以。振霖藥業、東圣藥業等都在這一理念下進行了重組，引起了比個人實力更強的企業進行配合，終極使企業牟取跨越式成長。
