人們生涯程度的提高以及醫學模式的轉變催熱了大康健概念，在這片奇妙的熱土上，云南白藥牙膏、王老吉、東阿阿膠等奇葩的示范效應，引來中藥企業的爭相效仿，多元化轉型的潮水已勢不能擋。
然而，如火如荼的產業轉型也折射出一些疑問，從廣藥集團的王老吉之爭，到貴州奇妙的大康健飲料，中藥企業成長大康健的利弊得失同樣令人關注。本年，中藥產業年度峰會特設大康健行業趨勢交談，共謀成長。
房書亭：舍本求末不能取
（中國中藥協會會長）
不能抵賴，人們對于保健產物的需要是多樣的，且有增漫空間的，但企業更應藏身實質，在擔保主流產物的同時再開闊思路。大康健事業不該陰礙到企業本身的主業，假如是以拋卻主業的價值換來大康健的成長，那是舍本求末，云南白藥牙膏也但是是從藥里衍生出來的產物。另一方面，假如大康健產物與中藥生產互相爭奪原料，那麼對中藥原料藥的需要就會加大，中藥行業的瓶頸疑問將加倍突出。這一次在評選優秀產物品牌時，有的老字號企業產物固然效果極佳，但受原料藥的限制，產物業績一直沒有上去，終極失望落榜。
眼下，大康健及保健操行業方興未艾，在發財國家，保健品的產值已過份了通常的老藥。而據中國保健協會的不徹底統計，上年我國保健品產百家樂算牌教學值在5千億元以上，也超出了中藥本身3千多百 家 樂 六 式億元的產值。在這種態勢下，還有一個中藥邊緣化的產業擔憂，演化成人們將重點更多地放在中藥的保健作用，而非其臨床療效，這也是值得留心的疑問。
張文周：主業做強做大才靠譜
（國家食物藥品監管局原副局長）
我以為，制藥業的主業是藥，工業也好，商務也好，都應當堅牢掌握拳頭產物，把它做大做強，規模上求效益，質量上求存活。多元化經營也好，立體成長也好，條件是先弄清晰主業是什麼，主打是什麼，先把主業、主打做大做強，或者品質上做特、做尖。企業要想真正牟取行業朝氣，提高增長質量，還是要抓緊主業，抓緊個人的優勢產物，交融主業的特色去做，偏離主業的多元化經營是很危險的做法。也不應該籠統地說向大康健行業遷移，行業的內容過于廣大，非一個企業，甚至一個產業所能獨力辦妥。
任德權：大康健也追求特點
（國家食物藥品監管局原副局長）
中藥有個特色，即是不僅能治病，還能治未病，后者即此刻所說的亞康健狀態，這也是從傳統中藥涼茶變形而生的王老吉得以勝利的一個主要來由。從這點意義上看，大康健事業是可有作為的新天地，我的觀點是，企業假如一定要走這條路，就必要搞擔當且有特點的大康健產物，像云南dg百家樂單注白藥本身對牙齒確證有效，在此根基上才去開闢牙膏系列，王老吉也是同樣的道理，其在大康健領域的功績必定要歸功于這個因素。
我還遐想到上世紀80年月后期出國拜訪，其時最大一個感慨即是，我們的藥企通過查訪發明某個產物銷路很好，也隨著開闢同類產物；但像強生、禮來、輝瑞等跨國公司則相反，不容易隨同別人已有的產物，不同化意識很強。實在在包含有化藥、中成藥等所有領域，都應當避免同質化，獨特是一流的大康健企業，就應當搞有特點的品種，高程度重復不可以，更不要說低程度重復。
白慧良：順勢而為安適市場
（中國非方劑藥物協會會長）
我徹底支持企業在大康健領域進行試探與成長。跟著人們生涯程度的提高，大家對康健也越來越珍視，整個生涯步調的加速，由不佳生涯方式造成慢性病發病人數越來越多，所以康健已成為人們生涯中最重要的需要之一，在這種場合下，康健產物肯定有浩蕩的市場，從環球來看，大康健也是繼IT之后，最具活力遠景的行業之一，但企業究竟要不要成長大康健，在業內仍存在諸多爭議。
已往我們老是以為，制藥業即是搞科技含量高的新藥研發。事實上，市場的康健需要本來也是多方面、多層次的，企業應該藏身自身特色，多元化地開闢市場和群眾所需的產物，包含有方劑藥和OTC，以安適市場的需要變動。當然，這樣一個商機顯露以后，全世界的廠家都躍躍欲試，紛飛涉足茶、水、酒、牙膏、阿膠等康健產物。我自己以為，不顧哪家企業要做這方面的嘗試都可以，但危害與價值都是企業自傲的，有可能一開端就通過市場的檢修，成長起來，也有可能被其他同類產物PK下去。一方面是許可大家在市場接力當中去游泳，去成長，另一方面，也要做足預備，承受市場的優越劣汰。
百家樂技巧分享張明禹：尺度疑問是硬傷
（中國化學制藥工業協會資深副會長）
中藥在養生、保健、強身健體、藥食同源方面的確有化學藥所不能替換之處，尤其此刻國外，不單東南亞，泰西等國也逐步在承受中醫中藥。所百家樂 超級六以，在構建中國大康健行業中，中藥產業是可有一番作為的。
值得留心的是，企業下一步成長這些產物的時候可能會遭遇尺度的疑問。鄙人一輪成長中，我們這個產業，包含有大康健產物在內，都存在一個成長尺度的疑問，我也接觸過許多做強身健體飲料的企業，終極都在市場上銷聲匿跡了。尺度成長這個疑問的確值得我們企業注目和思索。
