傳統藥店玩O2O的要害瓶頸在于跨界人才缺乏，思維轉變慢，控制效率低。其應通過體會主顧的需要深挖產業痛點，優化供給鏈的控制與整合，強力去中間化，與行業的高下游開展深入配合。
線上線下形成閉環好像已成為共識。平安無事康健董事長王濤說，他們公司APP日均咨詢量達5萬人次，且自建了大夫和配藥師隊伍為患者提供咨詢。而華氏大藥房佔有近700家門店。兩方能實現優勢互補，增加彼此的核心競爭力。
目前醫藥O2O模式也大抵如此，涉足方劑藥市場的平臺有阿里康健與藥對照兩家，前者因無視了藥企、醫療機構等的益處，此刻成長遲滯不前。而后者著重于把花費者與藥店連結，讓患者買到更廉價的方劑藥，還能把醫療機構的方劑藥客流量引至藥店。
醫藥O2O模式還需求時間的檢修。老黎民大藥房董事長謝子龍此前稱，藥品零售業目前處于最線上抽籤 輪盤好的時代，也是最壞的時代。一方面，飛翔查驗頻次提升，零售業面對更嚴峻的日常監管，而醫保付款價讓藥店的利潤受壓等；另一方面，網售方劑藥解禁在即，產業整合加快，前程醫藥分手需求技術辦事。他line 輪盤以為，傳統藥店玩O2O的要害瓶頸在于跨界人才缺乏，思維轉變慢，控制效率低。
醫藥觸網如火如荼，但值得深思熟慮。就像猶太人在某偏遠的公路上建了一個加油站，隨后旁邊就顯露了餐廳、維修站、旅舍、影戲院等辦事業協力成長；而在中國，一般一家企業在某地建加油站，生意好，旁邊就會顯露第二家、第三家加油站。如何避免成長思維的慣性是眼下亟待思索的命題。
專家表傳說對決 輪盤明，要通過體會主顧的需要深挖產業痛點，優化供給鏈的控制與整合，強力去中間化，與行業的高下游開展深入配合，不停改革產物和辦事，增進線上線下的深度對接與混合。
也即是說，當前階段O2O的衝破重在物質混合增效。近期，醫藥電商都在布局挪動端，有垂直醫藥電商企業延長布局挪動端的；也有互聯網公司試圖解決醫療機構方劑流轉、藥店引流及藥品配送的；還有跨界挪動勇者鬥惡龍11 賭場 輪盤醫療想打通醫和藥的。前述專家通知，前程的電商戰場必定在挪動端，而O2O模式是電商目前分食方劑藥市場蛋糕的最佳道路。醫藥電商仍將以挪動端和O2O為重，前程醫藥電輪盤 英文商板塊市場將會呈幾何倍數增長。
