患者不信賴產業不承認執政機構不安心
比年來，我國民營醫療機構一直在掌聲和質疑、贊譽和評論中存活，至今仍未能得到社會的真正承認。
目前，不論從規模上還是辦事本事上，民營醫療機構都無法與公立醫療機構抗衡。2010年，我國民營醫療機構數目達7068家，占醫療機構總數的33。不過，民營醫療機構的床位數僅為37萬張，約占醫療機構床位總數的10；診療人次為17億人次，約占醫療機構總診療人次的8。
民營醫療機構何必長不大？來由是多方面的。從內因看，重要是投資者缺乏對醫療規律的熟悉，急于賺快錢，靠虛偽廣告等策略誘騙患者。從外因看，重要是執政機構攙扶力度不夠，民營醫療機構在稅收、醫保、人才、科研等方面存在諸多障礙，缺乏與公立醫療機構平等競爭的環境。
勉勵和率領社會資金舉行醫院，是醫改的大氣向。從今天起，本報將推出持續報道，解析民營醫療機構長不大的來由，并就增進民營醫療機構康健成長提出建議和對策。
——編者
1 國外大多是專家辦醫療機構，而我國倒是農夫辦醫療機構。凡是全世界公認治欠好的病，或者大醫療機構不愿治的病，他們都敢治
民營醫療機構好像成了忽悠的代名詞。一提起民line 捕魚達人營醫療機構，許多人天然就會想到虛偽廣告和過度調治。
治痔瘡，到東大，這是某民營醫療機構的一句廣告詞。然而，這家自誇為北京最好的肛腸醫療機構，卻讓許多患者大失所望。據報道，有的大夫連褲子都不讓脫，就讓患者去做灌腸。有的患者在做手術時，才發明主刀醫生不是廣告里的名醫。有的患者在實施切割的那一刻，才知道所謂的無痛實在是嗷嗷咆哮。還有的患者花了幾萬元，也沒治好病，錢花光了才讓走。
在哈爾濱一家不孕不育醫療機構，許多患者被名醫坐診、美國專業、100天快孕等誘人廣告所吸收。然而，他們發明：在這家醫療機構的查驗結局，無一破例都是輸卵管阻塞，幾乎是查一個，堵一個。有的患者消費了數萬元醫療費，不光沒有妊娠，反而被治出了急性沾染病。
廈門一家婦產醫療機構號稱最好的婦產醫療機構。然而，這家醫療機構居然把病人依照經濟前提分為好、中、差三類，看待差異病人，采取差異想法。大夫在每位患者的病歷上都標有代碼，差別表明差異的寓意。假如屬于可以開闢的，就會被過度調治。
我國民營醫療機構的投資者，絕多數是福建莆田人。早在20世紀80年月，他們就游走于全國各地，隨處在電線桿上貼廣告，靠治性病起家。當辦妥原始資金堆積后，他們又成立了醫療機構投資公司，開辦了一大量民營醫療機構，重要會合在男科、婦科、不孕不育、肛腸、股骨頭壞死、腫瘤、糖尿病、整形美容等領域。
北大人民醫療機構知名骨科專家呂厚山指出，許多民營醫療機構為了賺錢，不惜採用不同種類策略坑蒙拐騙，沒病當有病治，小病當大病治。凡是全世界公認治欠好的病，或者大醫療機構不愿治的病，他們都敢治。
清華大學經濟控制學院醫療機構職業化控制研討室主任周生來說，醫療機構是一個資金密集型、常識密集型、勞動密集型的產業，國外大多是專家辦醫療機構，而我國倒是農夫辦醫療機構，這在全世界都是生僻的。這批出發點低、素質低、眼力淺的投資者，給民營醫療機構的成長埋下了龐大隱患。
2 民營醫療機構患有嚴重的廣告依靠癥，並且大多發行的是虛偽廣告。一旦休止打廣告，醫療機構馬上就門庭冷落
身在大都會，面向大農村，制作大廣告，這是許多民營醫療機構的存活之道。據了解，民營醫療機構患有嚴重的廣告依靠癥，並且大多發行的是虛偽廣告。通常來說，民營醫療機構的廣告費占到業務收入的30以上。一旦休止打廣告，醫療機構馬上就門庭冷落。
北京有一家民營醫療機構，每3年廣告就變一次臉。最早治乙肝，后來又治腫瘤，最后又治男科。10長年后，老板賺夠了錢，便關門走人。老板戲稱：該治的病人都治完了。
在電視廣告中，北京、上海等地的民營醫療機構是主力軍。上海一家民營醫療機構的林老板說：這些廣告很難吸收當地患者，卻能源源不停地吸收外地患者，由於他們相信大都會，也相信電視臺。中國人太多，總有人病急亂投醫。
事實上，許多民營醫療機構老板并沒有把辦醫療機構當成事業，而是當成了生意。因此，他們全面存在賺快錢的方法，缺乏歷久經營的盤算，也不在乎品牌和名譽。大多數民營醫療機構并不買地蓋樓，而重要是租房，撈一把就走。
許多老板把醫療機構當成豬養，而沒有當成小孩養。養豬是為了殺豬吃肉，而養小孩是為了長大成才。河南乳腺病醫療機構院長董守義說。他以為，執政機構監管不力，媒體拋卻職責，是違法醫療廣告泛濫的基本來由。由于違法本錢很低，民營醫療機構即便被罰點款，也能收回本錢。因此，執政機構應加大對違法廣告的處分力度，這既是對違法者的衝擊，也是對正當者的保衛。
3 投資者急于求成，但願快點賺錢；而院長則但願遵循醫療規律，緩慢培養市場。這種觀念沖突在民營醫療機構極度全面
在許多民營醫療機構老板，換院長比換內衣還勤。廣東東莞東華醫療機構院長李靜波說。
投資者和控制者在經營理念上的沖突，是導致院長頻頻被裁員的基本來由。上海有家民營醫療機構，兩年換了五任院長。由於投資者急于求成，但願快點賺錢；而院長則但願遵循醫療規律，緩慢培養市場。這種觀念沖突在民營醫療機構極度全面。
北京三博腦科醫療機構總經理張陽以為，開醫療機構差異于開飯店，開飯店是經商，開醫療機構則是做事業，二者有天壤之別。醫療是一個晚熟的產業，醫療機構的發展周期通常按10年來算計，而形製品牌則需求更長的時間。
陜西西安高新醫療機構董事長劉建軍以為，醫療機構成長的第一階段屬于高本錢、低收入、高吃虧階段，經營好的醫療機構至少需求連續3年，經營欠好則需求連續8年。第二階段是本錢居高、收入遞增、吃虧改良的猛進階段，醫療機構到達出入均衡少則5年，多則10年。第三階段才是盈利階段，醫療機構到達盈利需求5—10年時間。綜合醫療機構比專科醫療機構時間長，規模大的醫療機構比規模小的醫療機構時間長。
針對部門民營醫療機構賺一把就跑的心態，衛生部醫政司副司長趙明鋼指出，投資民營醫療機構周期長、回報慢，所以投資者要有長遠戰略安排，要有做慈善的心態，而不可而已為了賺錢，不然就難以做大做強。
周生來以為，民營醫療機構的不規范疑問，是特定發展階段的必定現象。這和鄉鎮企業成長初期顯露的假冒偽劣產物現象有相似之處。因此，我們不可將民營醫療機構一棍子打死，而是要協助民營醫療機構跨過這道坎。
4 只有讓一池水變清，才幹拯救一群魚。假如不變更江湖騙子的形象，民營醫療機構就會走進死胡同
信賴危機，是民營醫療機構的最大軟肋。歷久以來，由于部門民營醫療機構存在虛偽宣揚和欺詐行徑，導致了整個產業的危機，至今無法走出陰影。
患者不信賴、產業不承認、執政機構不安心，這是民營醫療機構的整表現狀。江西中寰醫療機構行政總監黃友忠講了一個故事：一位隔壁感冒發熱，想去一家知名大型公立醫療機構看病。但那家大型捕魚機醫療機構在市中央，不光間隔較遠，並且掛號也很麻煩。于是，他建議到家門口的中寰醫療機構。誰知，那位隔壁說：據說那是家民營醫療機構，會挨宰的。都說公立醫療機構黑，實在民營醫療機構更黑！
假如一池水污染了，所有的魚都活不了。此刻，民營醫療機構到了解決信賴危機的要害時刻了。只有讓一池水變清，才幹拯救一群魚。假如不變更江湖騙子的形象，民營醫療機構就會走進死胡同。新疆佳音醫療機構集團董事長黃衛東說。
黃衛東以為，應當施展產業協會的作用，拘束不誠信的辦醫行徑，杜絕虛偽廣告坑人。目前，新疆民營醫療捕魚機遊戲機構產業協會已經創設了行規，假如發明哪家醫療機構有違規行徑，不光會在產業內傳遞，還會匯報衛生行政部分，建議年審不予通過。
北京北亞骨科醫療機構院長肖正權指出，民營醫療機構魚龍夾雜，有誠信的，也有不誠信的，但患者無法區分優劣。賓館飯館汽水抓魚原理有星級，老黎民一看幾顆星，就知道辦事程度了。民營醫療機構也應創設信譽品級評審制度，讓患者便于辨別。這樣一來，不誠信的醫療機構就很難存活了。
浙江溫州康寧醫療機構院長管偉立講了一個故事：本年7·23動車意外事件發作后，醫療機構因間隔意外事件現場近期，成為急救傷員的第一現場。一名記者據說這是一家民營醫療機構，極度迷惑。他在現場攔住一位副院長問：傷員來了都不交費，錢收不回來怎麼辦？其時，那位副院長并無知道他是記者，反問了一句：此刻什麼時候了？救人主要還是錢主要？管偉立說，在許多人的印象中，民營醫療機構即是唯利是圖。實在，作為治病救人的產業，民營醫療機構和公立醫療機構的主旨是一樣的。民營醫療機構應通過自身勤奮，重塑捕魚卡通良好的社會形象。
管偉立以為，辦醫療機構不是辦企業、做貿易，決不可講求利潤最大化，決不可在病人身上盤剝。只有苦守誠信的底線，才幹實現可連續成長。13年來，康寧醫療機構堅定經得起蠱惑，耐得住孤單的理念，以慈善心態辦醫療機構，走出了一條勝利之路，成為全國民營醫療機構中首家三級醫療機構。
中國醫療機構協會民營醫療機構控制分會會長劉金峰指出，為了樹立民營醫療機構的良好形象，協會將開展民營醫療機構示范工程，倡始做一家擔當的醫療機構：對患者擔當，讓黎民快意；對員工擔當，讓業內承認；對社會擔當，讓執政機構安心。
