科技首創理念是前程醫療領域中一種主流的成長方位，實在面臨醫療衛生辦事事業，重要即是或許牟取群眾們的快意，這才是最到位的辦事，前程醫藥企業間的競爭，將成長到市場鏈與市場鏈的競爭，振東集團之所以或許在劇烈的市場競爭中搶占先機，即是由於我們在尊重市場、看重市場、掌握市場的條件下，依賴科技首創，不停開闢新產物，同時延伸行業鏈條，為企業的成長取得了自動。振東集團董事長李安平對說。對于科技首創，尤其是藥企這方面的人才我們需求全心的培育，為今后的醫療衛生事業存儲優秀人才，重要是培育大家有一個首創的思維模式。
經濟的環球化帶來了競爭的環球化，醫藥行業如何面臨?科技首創本事是國家科技事業成長的決擇性因素，是國家競爭力的核心，對于醫藥行業來講，同樣如此。振東集團依賴科技首創，不停鍛造自身的核心競爭力，經受住了市場競爭的考驗。目前，振東集團已形成集耕作、研發、生產、販售為一體的康健行業鏈。并先后牟取國家火炬方案焦點高新專業企業、國家科技首創型試點企業、中藥今世化科技行業基地建設優秀單元、中藥發展型十強企業等榮譽稱號。2012年度中國制藥工業百強位列第89位。
人才引育：企業注入鮮事件力
一個企業的科技首創本事，決運彩朋友圈即時比分擇著她的今日與明天。振東集團在轉型跨越成長中，用實踐證實，只有引進、消化、吸引新專業以及提高自主首創本事，才幹成為企業成長核心競爭力所依、成長后勁地點、出路運氣所系。
企業要成長，人才是要害。為此，振東集團在人才培育方面，通過招、聘、運彩 抽獎 賓士車引、挖等多種渠道，積極推動人才團隊建設，為科技人員提供更多的科研時機，撒手讓他們蒙受部門主要科研工作；在進修吸取、學術切磋等方面提供贊助；借助振東商學院及振東特有的人才培育模式，培育了一大量佔有密切技術理論常識和技術專業的新藥研發的學術帶頭人，形成了合乎邏輯的學術梯隊，為企業的成長創設了雄厚的專業人才存儲。
為安適公司猛進的需要，不光需求引進人才，還需求培育人才，需求講究人才組織的優化部署。振東集團針對人才的培育訂定了三種模式：創設博士后任務站，普遍踐諾一對一導師制。導師制作為振東集團傳統的特點機制，一直有力地為企業成長提供人才支持；講究人才梯隊建設，首創培育人才模式。新的一年，公司在山西中醫藥大學和山西大學配合培育人才的根基上，將投入巨資成立振動商學院。通過企業和高校互派導師，采取必修課、選修課和實踐課相交融的培育想法，構建以適用型人才為本的人才培育模式。
為確保科技人才留人注意，該集團還訂定了引進五十名博士級高檔人才戰略。并為他們早早地訂定了學歷津貼、免費住房、購房補貼、下撥足夠的科研經費等一系列的人才啟發制度，創建無比優勝的任務環境，讓他們放心地任務。
栽下梧桐樹，引來金鳳凰。14名具有高等專業職稱和博士學歷的專家、275名在中藥材耕作和飲片加工領域有著技術專長的科技人員、102名碩士研討生落戶長治。成立由30余名專家和專業人才構造的專家委員會和專業委員會，此中19名為外部核心專家……振東集團一舉成為全省民營企業唯一牟取制藥產業研討生教育首創中央、院士任務站、山西省海外高層次人才首創基地三大榮譽稱號的人才聚集科技園區。
現如今，走進集團今世化藥品生產基地，映入眼簾的是，今世化的廠房，全主動藥品生產線……無不彰明顯這家民營企業的實力與朝氣。
產學研配合：搭建平臺共享成績
2012年8月14日，澳大利亞阿布勒德大學分子與生物醫學院院長戴維·艾德森傳授一行來臨長治，目標地是山西振東制藥股份運彩 賠率 計算有限公司，洽談核心是復方苦參打針液等高新專業項目配合。
被譽為中藥杜冷丁的復方苦參打針液，由苦參、白土苓經今世化中藥提取專業制備而成，目前廣泛利用于肺癌、肝癌、胃癌等實體瘤的聯盟調治。
戴維傳授此次拜訪振東制藥公司的焦點，將環繞從今世醫學理論在分子層面論述中藥機制和功效等內容展開。換句話說，即是用西醫理論把中藥理論翻譯給西方人，讓西方人承受中醫，讓復方苦參打針液等著名中藥進入西方醫學界。
一花引得百花開。2012年，由山西振東制藥股份有限公司牽頭成立山西晉藥行業專業首創戰略聯合，由企業、大學、科研機構構造，以企業的成長需要和各方的共同益處為根基，以增加行業專業首創本事為目的，以具有法條拘束力的契約為保障，形成聯盟開闢、優勢互補、益處共享、危害共擔的專業首創配合結構，衝破了山西省醫藥企業、高級院校、研討單元間人才流動、專業切磋的壁壘，創設了產業專業共享研發平臺。
——與中國藥科大學、山西省中醫藥研討院、中藥復方研討國家工程中央等單元聯盟，蒙受國家十一五重大科技專項超5億元巖舒大品種專業改建。
——與中國醫學科學院藥用植物研討所、天津中醫藥大學、中國中醫科學院中藥研討所、山西中醫學院、山西省中醫藥研討院等構造研發聯合，分擔了國家科技支撐方案項目道地藥材苦參規范化耕作基地優化升級及系列產物研討開闢項目。
——與山西省中醫中藥研討所聯盟組建振東中藥今世化研討中央專業平臺，開展打針用烏骨藤凍干粉等中藥新藥的研制任務；與軍事醫學科學院毒物藥物研討所共同研討創設了首創制劑-緩控釋制劑開闢專業平臺；與國際配合同伴創設的配合點，如在澳大利亞阿德萊德大學聯盟創設的振東中-澳分子醫藥研討中央；與美國AGResearchCo,LTD進行脂質系統劑平臺的研討開闢。
——2011年公司在內地醫藥界獨創研發網絡建設任務，目前，已經創設起了振東-山西中醫學院-山西大學-山西醫科大學晉藥研討網絡，在此根基上還與中國藥科大學、沈陽藥科大學、上海醫工院、上海二軍醫大以及北京大學藥學院、天津藥物研討所等科研院所創設了配合關系。在晉藥研討網絡根基上，辦妥了京津、東北、蘇滬、川粵4大研發網絡的建設，并增強與高校、科研院所的產學研配合，細化各項目部的任務，形成內地以上海藥物研討所、北京研討院、美國國立腫瘤研討中央、澳大利亞阿德萊德大學、沈陽藥科大等內地外院校、機構為中央的研發配合網絡。
企業與高級學校、科研院所強強聯盟，積極進行人才信息切磋，在人才培育和科技攻關上形成合力，提高了企業科研和專業首創本事。先后與40多個科研機構進行廣泛的項目和專業配合，蒙受課題、項目配合等方面贏得豐碩成績——僅2012年就贏得執政機構支持資本4000多萬元，專利申報11項，論文刊登30多篇，成績鑒定2項，課題結題國家和省級各3項、市和縣級各1項，有力地推進了產學研配合。
人才戰略的實施，使振東集團致力鍛造核心競爭力的成長戰略有了有力的支撐，成長步伐顯著加速。2011年6月25日，以戰略配合，攜手共贏為主題的山西振東制藥科技戰略配合聯誼會在長治東明國際大旅店盛大召開。來自北京大學、中國藥科大學等全國67家科研院校、研討機構的專家、傳授齊聚一堂，共謀振東科技成長配合大計。
科技首創是企業成長的永恒主題，回溯振東集團二十年的成長進程，即是一個科技首創的古史，是一個不停開闢、鍥而不舍、勇于首創的古史。振東集團堅定走自主研發之路，不停增加企業核心競爭力，已形成涉及中西制藥、保健食物、康健保養用品、農業開闢、工程建筑等行業18個公司的康健行業集團。
面向前程：凝心打造百億振東
李安平說，仁愛是做人的基本，慈善是人的本能。
在振東集團董事長李安平看來，做藥和其他產物有著本性的差異。藥是用來治病救人的，來不得半點虛偽模糊。好人做好藥，好藥治好人這樣一個樸素的理念，支撐著李安平和他的振東事業一路前行。
他在創造企業之初就規定每年拿出企業凈利潤的10用于社會公益和慈善事業。長年來，企業用于教育、醫療、養老恤孤、故鄉建設等各項公益事業的愛心善款累計超億元，受助人數上萬人次。2010年1月24日，振東集團榮獲新晉商萬企聯萬戶感恩舉動突出功勞獎。
從2002年8月開端，李安平把每年8月份的第三個周日定為扶貧濟困日，旨在協助因家庭難題而上不起學的大、中、小學生，圓他們的求學夢。截至目前，振東集團已累計協助1000余論理學子。從2003年12月開端，李安平把每年冬至這一天確認為冬助日，這天，振東集團向孤寡、傷殘等弱勢人群頒發救濟金，并派專人力幫扶對象送去大米、白面、食油、衣物、現金等過冬所需東西，累計頒發300余萬元，這已成為振東的敬老日。2003年至今，振東集團平均每年給長治地域的120余名孤兒每人頒發1000元的救濟。
公司每年規定了敬老日、扶貧濟困日、冬助日三個公益日，并訂定了科學的幫扶尺度。2006年，在全國范圍內開展了救濟對象為特困病人的中華仁愛天使事件。全國范圍內救濟特困患者3000余人。
每年李安平城市拿出200萬元設立敬孝金，按月按戶寄發給全國學術典型的父母。
……
這對于李安平來說，只是一個特寫。振東集團在成長壯大的同時，始終把慈善捐贈、扶貧助困、興辦公益波蘭法國賠率色澤事業等作為一項持之以恒的義務。
面向前程,振東人以鑄造精品振東，重振晉商雄風為己任，環繞性能食物、康健產物、醫藥產物三大主業戰略目的，凝心打造百億振東，傾力助推跨越成長，爭創最具競爭力的民族行業著名品牌!
李安平說，今后集團決擇在十二五時期共方案投資29個項目，將著力開闢具有自主常識產權的大品種藥品4~5個，申報藥品專利80項，中藥材耕作專利30項，食物、性能食物、保健食物專利100項；將繼續擴張苦參、連翹、黃芪、黨參及其他道地藥材耕作面積；將通過劑型整合和市場整合，實現各劑型技術化生產、各安適癥技術販售網絡的生產分工與市場細分目的，打造3個販售收入超5億元，5個販售收入超3億元，10個販售收入超億元的拳頭產物。到2015年，預測年販售收入106億元，年實現利稅20億元。傾力詮釋與民同富、與家同興、與國同強的代價觀，為山西添彩，為長治爭光。
