跟著藥品流暢環節價錢監管機制的日益增強，方劑藥品底價代辦制販售模式必將轉型：一是轉向直營服務處販售控制模式，二是轉向傭金制代辦販售模式。從藥品販售推銷的控制百家樂記牌角度看，這兩種販售模式的共同特征都是由生產企業控制商務配送企業，與底價代辦制時代由代辦商控制商務企業恰好相反。
在底價代辦制時代，藥企也有商業控制部分（比如商業部），或由販售部（或招商部）販售內勤來擔當商業。這個期間的商業控制根本停留在對代百 家 樂 計算 器辦商的發貨、開票、回款等事項的紀實。因此，底價代辦制期間藥企的商業控制根本上屬于一種記賬式商業控制。由於在這一期間，代辦商需求先付款貨款，藥企在收到貨款后才會給代辦商發貨。換句話說，貨物從藥企發出后，貨物的所有權實質上不屬于藥企，而是屬于代辦商。因此，在底價代辦期間，由代辦商抉擇配送企業、控制配送商、擔當商務回款是很天然的事務。
傭金制代辦販售模式是絕多數底價代辦制企業販售模式轉百家樂遊戲免費試玩型的必定抉擇。于是，不少企業開端提升商業控制人員，試圖從代辦商手中繼承對配送商的控制權。然而，藥企要想在代辦模式轉型后勝利控制好藥品流暢與配送環節，絕非是提升幾個商業經理那麼簡樸。
存儲商業控制人員
招商控制人員并不等于商業控制人員。底價代辦制期間，招商控制人員的重要任務內容是招商和市場開闢，其次是物流秩序控制，終極的目標是辦妥轄區內販售回款工作。這個期間的回款不是商務回款，而是代辦商（包含有機構代辦商和百 家 樂 遊戲天然人代辦商）的底價回款。招商控制人員并不認識配送企業，也不徹底清晰現有配送企業的市場蓋住本事、商務信用、運行機制等，更不具備商業控制素質和本事。
然而，商業控制人員從哪里來？筆者以為，無非有兩個道路。一是從頭徵求認識本地販售百家樂抓對子市場的、從事過商務控制的人才；二是從現有的招商控制人員中轉崗而來，這對于根本辦妥招商布局的企業來講，應當是一個適合的抉擇。
把握商務繼承機會
不是說傭金制代辦一旦實施，現有的全體配送商務都應當一刀切，由公司派駐的商業控制人員馬上收取配送企業的控制。一方面需求給代辦商一個心理安適期，另一方面藥企商業控制人員也不能能同期間一步到位。對于公司產物現有配送商務數目不多的省區，藥企可以在高開票后及時繼承商務；對于現有配送商數目較多的省區或地域，可以部門委托現有代辦商代管。在委托代辦商代管的地域，藥企應當在委托書上領會說明配送商務的回款必要回到藥企指定的賬戶，代辦商與配送商簽定購銷合同必要更改成藥企統一排印的購銷合同版本。由於，在當前招標期內，通常選定的配送商無法更換。只有等待新的招標期開端執行，所有的配送商務都是由藥企挑選，這時藥企才徹底管理配送商務就對照順理成章。
整合代辦商與配送商物質
營銷模式的轉變，不能避免地涉及到代辦商與商務互相物質的整合。企業整合市場的目標是減少控制本錢，實現規模化販售。在一類販售地域（經濟總量大、回款周期短），工業企業也許愿意在二級市場（地域級都會）直接抉擇一級配送商，一般1個省一級配送企業維持在8～10家擺佈，以擔保藥品的快速配送；在二類販售地域（經濟總量較大、回款周期較長），工業企業會在部門二級市場直接抉擇一級配送商，別的二級市場抉擇轉配送；在三類販售地域（經濟總量小、回款周期長），藥業很少在二級市場抉擇一級配送商，根本上是在省會都會抉擇1～2家一級配送商，別的地域抉擇轉配送。
因此，底價代辦期間遺留下來的多個代辦人各別抉擇的配送商務必要進行物質整合。
工業企業對代辦商的整合，是底價代辦制轉型過程中代辦商全面掛心的疑問，尤其是對于省級代辦商或多個地域級代辦商。筆者在多種情況就被省級代辦商或地域級代辦商直接訊問過對該疑問的見解。有一點代辦商應當瞭解：執行傭金制代辦制后，工業企業和代辦商之間依然存在著優勢和劣勢，依然需求互相應用、取長補短。換句話說，假如本來的省級代辦商或地域級代辦商在工業企業執行傭金制代辦后，不可應用自身的優勢去補救工業企業的劣勢，那麼代辦商就有被中止代辦權的危險。
而假如能有越來越多有實力的代辦商開端技術代辦某一領域的藥品，組建專職學術推銷經理引領販售典型開闢市場、臨床學術推銷等，產物代辦走向技術化，包含有推銷格式、推銷策略、推銷團隊、代辦產物領域的技術化等，代辦商所做的這些任務恰恰補救了多數藥企目前極度想做而一時又無力做到的事。試想，對于這樣的代辦商，企業怎敢、怎能、又怎舍得中止其代辦權？
綜合權衡配送商抉擇要素
這些年，醫藥商務企業兼并重組的步伐未曾斷續。16000多家醫藥商務企業中90是場所性的小型商務流暢企業。國家對醫藥流暢企業的成長方位是勉勵兼并重組，提高產業會合度。商業部方案在十二五時期內形成1～3家年販售額過千億元的全國性大型醫藥商務集團，20家年販售額過百億的區域性藥品流暢企業，使得醫藥批發百強企業年販售額占藥品批發總額的85以上。對此，生產企業必要有一個清醒的熟悉。
在底價代辦期間，許多藥企對配送商務的抉擇根本上聽命于代辦商，由於商務回款周期、商務信用、市場蓋住范圍、幫助招標與市場開闢本事等因素與藥企沒有直接的益處關系。然而，在傭金制代辦期間，這些因素都成為藥企抉擇配送商的首先考量因素。
首創商業控制
新期間的商業控制，應充裕應用信息化控制器具，針對包含有物流、資本流、商務客戶資質考核與分類、應收賬款控制與客戶信譽授信額度、客戶庫存、商務返利與客戶辦事等眾多項目在內的客戶關系控制（CustomerRelationshipManagement，CRM）體系。當真調和好一級配送商和二級分銷商之間的價錢與利潤之關系，維護市場良性成長，避免跨范圍販售或渠道竄貨引起的渠道沖突，商業控制體系的建設是實現產物販售渠道良性運轉、產物供給與辦事高效化的有力保障。
底價代辦轉型后，配送商的控制歸屬權疑問也發作了變動：由代辦商回流到工業企業。因此，對配送商的商業控制也面對著很多需求從頭考量的疑問。
