一、醫藥連鎖大鱷政策撐腰 中小藥企何處是歸宿？
據醫藥流暢十二五安排指出，由于歷久履行的‘以藥補醫捕魚達人 千炮版 攻略’等系統性壞處，以及藥品訂價、采購和醫保付款機制不完善等疑問，加上準入門檻較低、產業安排控制欠缺、市場競爭不充裕、執法監視任務不到位等因素。使得整個醫藥連鎖產業亂象叢生疑問不停。捕魚達人-大型機台打魚完美移植
有介于此，十二五領會規定，勉勵藥品流暢企業做強做大、勉勵成長大型連鎖企業，奪取在2015年實現形成1-3家年販售額過千億的全國性大型醫藥商務集團，20家年販售額過百億的區域性藥品流暢企業；藥品零售連鎖百強企業年販售額占藥品零售企業販售總額60以上；連鎖藥店占全體零售門店的比重提高到23以上的目的。
面臨如此情景，有人指出政策安排下的全國醫藥連鎖市場已到了大企業積極吞并、中小企業存亡危機的時刻。
二、絕地回擊，眾生大藥房衝破政策困局有博弈祕笈
面臨如今如此惡虐的存活形勢，如何不被大企業吞并，成了現今中小醫藥連鎖企業都在思索的疑問。就在其捕魚機英文它中小企業還在為此無計可施之時。作為2003年才成立的眾生大藥房卻抉擇了自動攻擊。由於在該企業看來，在如今環境之下與其坐地等死不如置之死地而后生，只要個人做大做強，就不怕別人的虎視眈眈。而據介紹眾生大藥房之所以如此的敢于攻擊，在于它有個人的博弈祕笈。
祕笈一：企業積極轉型。擴張經營范圍，在販售藥品的同時，更多地引入妝扮品、保健品、小型醫療器械和便利辦事。
祕笈二：藥品集約控制。與全國1800余家大型著名制藥企業，世界著名合資、外資企業供給商創設歷久不亂的配合關系，組建完善的物流網絡，進行藥品統一采購。
祕笈三：門店控制新模式。眾生大藥房提到，門店不易控制是醫藥連鎖企業的通病，誰只要能控制好門店，誰就能實現控制效益的增加和本錢的降落，在市場博弈中占到優勢。而眾生大藥房的門店控制新模式，即是以信息化的策略，用企業級實時通信器具imo把各地的門店聚在一起，實現高效溝通，到達控制本錢的減低。
三、眾生大藥房：巧用imo打造門店控制新模式
那麼眾生大藥房是如何用imo打造新型的門店控制模式的呢？對此眾生大藥房的擔當人給我們做了簡樸的介紹。
我們眾生大藥房用imo搭建了一個‘互聯網辦公室’。 imo的‘互聯網辦公室’能把所有門店搬到網上，還可以通過清楚的結構組織樹使各門店場合一目了然，讓我們實現門店‘聚’而不散，場合一手把握。通過imo的文字動靜、文件傳輸、電子公告等辦公性能，解決我們眾生大藥房各門店與總部之間無法實時溝通的困難。例如我們常常會舉行‘還換利于民’的事件，以前我們都是用手機或是員工每個店面進行告訴，費時不說還不一定能及時告訴到，此刻就差異了，我們只需求用imo發一個電子公告，信息就可當即送達。同時還可以通過imo短信性能將關連告訴信息轉達給沒有在電腦前的關連擔當人。便捷的同時還提高了任務效率同時也減低了運營本錢。眾生擔當人如實說。
同時，我還想強調一點，imo是徹底免費的，它是零本錢地為公司減低本錢實現控制，不需求安裝配置，拿到就能用了。正是由於如此，我們眾生大藥房既能像大企業一樣進行控制還不需求付出高額的本錢，實現真捕魚達人 電鰻正意義上的‘新型’門店控制模式。
四、海王星辰、康美藥業、奇方藥業、東華原醫療器械……都用imo，你們呢？
目前，imo在醫藥連鎖產業早就佔有了很高的著名度和佳譽度，不光僅是眾生大藥房抉擇imo進行企業新型控制，海王星辰（NYSENPD）、康美藥業（600518）、奇方藥業、東華原醫療器械、一心醫藥、芝林藥業、海吉星藥業等業內眾多著名企業都採用imo作為企業實時魚機干擾器通信平臺，定制性格化門店控制模式。
五、執政機構提名，imo免費遍及
imo（imoffice）于2006年在國家工信部、上海市經信委的開導下成立，是中國最早、最大的企業實時通信平臺，imo最早提出并實現全免費、注冊即用、連續免費升級的運營模式，為過份10萬家企業、上百萬員工提供企業級實時通信和互聯網協力辦公辦事。
