醫博品牌升級肛腸連鎖模式推動中國肛腸專科新成長
據悉，2014年9月16日，香港醫博國際醫療集團與肛泰連鎖醫療機構集團在上海西郊賓館國際會議中央共同舉行醫博肛腸連鎖醫療機構品牌報導發行會，香港醫博國際醫療集團執行董事兼首席醫療官姬亞友、醫博肛腸連鎖醫療機構集團原肛泰連鎖醫療機構執行總裁江山差別典型兩方簽約戰略配合協議。同時，肛泰連鎖醫療機構正式改名為醫博肛腸連鎖醫療機構集團。改名后的醫博肛腸連鎖醫療機構集團，發動七大升級戰略，將助推醫俄羅斯輪盤博肛腸的連鎖模式向國際化、尺度化、規范化邁進，醫博肛腸的連鎖模式對推進中國肛腸專科成長起到一定的推進作用。
兩方在核心代價觀、文化理念、連鎖成長模式、社會義務等高度契合的根基上，將依托和借助各別的控制物質、輪盤抽獎資金優勢、品牌控制、專家專業等優勢，實現深度混合和互惠共贏。此番勝利牽手聯婚，將助推醫博肛腸連鎖醫療機構集團向國際化成長方位快速邁進，在醫博肛腸成立的第6個年初，進入大成長、大跨越階段。
醫博肛腸連鎖醫療機構集團原肛泰連鎖醫療機構被業內稱為趕快突起的黑馬，在短短6年時間里，已經在上海、杭州、天津 、重慶等全國十余個大中都會落地生根，佔有17家連鎖醫療機構，并呈良好成長態勢。員工總數2200余人；佔有以痔科國寶陸琦傳授為首的一大量肛腸專家；陸琦傳授的專利專業陸氏套扎術在產業享有盛譽。6年來，醫博肛腸連鎖醫療機構堆積了對肛腸產業成長規律和業務本性的深刻懂得，為中國患者提供了優質的肛腸醫療辦事。
中內地地醫療康健事業的蓬勃成長和醫博肛腸連鎖醫療機構原肛泰連鎖醫療機構的猛進，引起了包含有香港醫博國際醫療集團在內的眾多國際資金的注目，香港醫博國際醫療集團對肛泰連鎖醫療機構進行多次的實地察訪調研，兩方終極告竣戰略配合，同時肛泰連鎖醫療機構改名為醫博肛腸連鎖醫療機構。在當天的報導發行會上，醫博肛腸連鎖醫療機構集團法條諮詢、上海錦港律師事情所周少白律師宣讀了醫博注冊商標法條宣示。至此，醫博肛腸連鎖醫療機構成為中國肛腸領域率先同時牟取中內地地及香港地域注冊商標的連鎖醫療機構，得到兩地注冊商標的保衛，完全解決了原肛泰連鎖醫療機構因客觀來由無法做到全國性品牌保衛的壞處，避免了由於個體非連鎖醫院的不佳行徑誤導患者導致整體品牌受到侵害的隱患。
兩方聯婚后，香港醫博國際醫療集團將在醫療機構控制、品牌、資金、人才、專家、形象等諸多方面為醫博肛腸連鎖醫療機構提供支持，醫博肛腸連輪盤 賠率鎖醫療機構借助有力的支持，首要進行品牌整合升級——參照國際JCI尺度的醫療機構控制理念，在醫政、采購、財政、人為物質等體制采用尺度化集團行運的方式，統一控制。與牛津大學附屬醫療機構腫瘤中央OCC配合，以科學規范的信息控制，增加控制效率。并啟用新的品牌形象體輪盤 賭場制，新VI形象體制的核心——傳承世界衛生結構的挽救性命的精力。
醫博肛腸連鎖模式使全國17家醫療機構享受等同的體制物質平臺，在市場調研、信息化控制平臺、高檔人才存儲、規模化采購等方面使得連鎖模式優勢突出。在這樣的體制物質平臺上，患者或許享受高程度專家的會診調治，在各地承受統一的調治計劃，擔保療效fez 輪盤的可信性。據業內人士稱，醫博肛腸連鎖醫療機構踐諾的連鎖模式，是前程各個專科的成長方位，將推進中國肛腸專科的成長。
