virtual一詞在中文里既可以翻譯成虛擬的，又可譯作真理的。在上世紀90年月初期提出的虛擬藥物開闢（virtual drug discovery）模式，在經濟衰退春風投撤退的大環境下，日漸流行，成為真理的研發模式。
本年2月，輝瑞關閉其在英國肯特郡桑德威奇鎮的研發中央一事在業內引起軒然大波。輝瑞在英國的這一研發中央曾經是公司藥物開闢的寶鉆，萬艾可的開闢之地，占地80英畝，該部分2400名雇員在前程兩年中絕多數將被裁員。
衛星狀全外包
輝瑞的這一決擇也許更能反應出在大型制藥公司中，新藥研發模式正發作基本性變更。對于制藥公司來說，這一轉變意味著從舊有的內部藥物開闢企業模式，轉向衛星狀的外包型藥物開闢模式。目前流行的藥物開闢外包實在是一種虛擬藥物研發方式。
虛擬藥物開闢（virtual drug discovery）并不是一個全新的概念，美國重要從事危害投資、商務銀行和媒體事件的性命科學環球領導商Burrill Company公司首席執行官GSteven Burrill早在上世紀90年月初期——即近期的生物專業顯露核冬天期間就提出了虛擬藥物開闢模式這一概念。
跟著經濟衰退春風險投資越來越謹嚴，虛擬藥物開闢越來越具有吸收力。再加上專利期滿時代的來到和新藥研發投入的膨脹（縱然環球制藥產業投入過份600億美元仍無快意的產物顯露），就不難懂得虛擬藥物開闢的優勢地點。
虛擬性的制藥或生物專業公司是以常識型研討隊伍為根基的結構。代表的模式一般有一個核心的控制隊伍構造，包含有CEO、CFO和法條諮詢各一名，其他任務人員為業務開闢和項目控制專家。這些公司把藥物開闢、成長、生產和上市的幾乎所有業務通過合同外包出去。通過這種方式，公司的固定本錢可減低25擺佈，而一家尺度的制藥公司固定本錢一般占總投資的75。對于危害投資者來說，可變本錢越低的公司越具有吸收力，由於他們具有更強的歸還本事，并能收縮資本周轉的時間。虛擬藥物研發模式具有高度的敏捷性，可以趕快對不同種類危害和時機作出反映。另有，它可以讓一個小型隊伍的人同時介入多個項目。
勝利要害在于隊伍配合
虛擬藥物研發模式勝利的要害在于隊伍捕魚達人攻略內的配合，隊伍的領導者不光具有高超的鎖定化合物項目標本事，同時還要具有吸收優秀配合同伴并賜與足夠信賴、減少監視的魄力。
試想，昨日的首創功績今天的新產物，然而當中已有75被仿制，研發費用不停提升宛如無底洞。制藥產業需求對個人的需要進行深思熟慮。那種高危害、極度規和以患者為導向的研討可能會贏得重大衝破，但是將很難成為新一代的‘重磅炸彈’級產物。杰夫·伊云斯（Jeff Evans）和祖安·科奈爾（Joe Connell）對此深有體驗。
伊云斯是一家私家虛擬制藥公司Oncoholdings的CEO，公司致力于尋找和開闢最具但願的臨床前和早期臨床階段的抗癌藥物。科奈爾是生物專業公司Regenicin的總裁，致力于再生細胞調治和損傷結構及器官修復產物的開闢。這兩家公司都創設于美國經濟最嚴重的衰退期間，兩人都盤算通過虛擬方式轉變傳統的藥物開闢模式。
伊云斯具有有機化學博士學位，曾經是Rondaxe PHarma咨詢公司總裁，為百時美施貴寶提供環球開闢信息及方案。伊云斯說：我推進虛擬小型公司的重要來由，是由於新藥研發作產效率與研發投入不相匹配。公司越大，研發部分的生產效率便會變得越低下。于是，他創辦了焦點注目腫瘤調治藥物的Oncoholdings公司。在問及為什麼焦點抉擇腫瘤藥物開闢時，他說：生物標誌物為腫瘤藥物開闢提供了龐大捕魚達人 bbin的研發時機，在早期的臨床實驗中可大大提高藥物研發效率。目前調治癌癥的有效藥遠遠不可知足社會需要。
另有，基于瞬息萬變捕魚網的金融市場，大型制藥公司大批產物專利期滿和美國執政機構對醫療危機的反映以及缺捕魚遊戲街機乏危害資金等現實場合，伊云斯表明：現實有許多不確認性，但是對于重建生物制藥的商務模式是一個很好的機緣，可以提供藥物開闢的效率。
科尼爾也以為此刻是創設虛擬公司的最佳機緣。在其26年的職業生活中，他共推進了25項重要的捕魚贏錢攻略醫藥產物或醫療器械項目。
像Oncoholdings和Regenicin這樣的公司還有許多，而虛擬藥物開闢模式已悄然來到，在前程必將成為推進醫藥和生物專業產業首創的主要氣力，對于大型制藥公司來說，能夠是一次尋求新生的時機。
