控制既讓人心動也讓人抓狂。好企業奉之如神明，營銷控制嚴絲合縫，營銷業績節節高升；也有企業嗤之以鼻，控制是什麼東東，不沖沖殺殺，能產生營銷業績嗎？還有的企業似是而非，一臉茫然，簽到、打卡、開會、報表、績效、科會、訓練樣樣都做了，企業怎麼沒做控制？但怎麼就不出效益和業績？
戰略之錨：控制高地
營銷戰略是產物和企業營銷的定海神針。恰如一自己的格局和視野決擇了運氣，同樣，營銷戰略也主宰著產物和企業的運氣。
同樣一個產物，啟用差異的安排師有著差異的產物結果，既可以做成互相交織、互相功績的龍虎斗，也可能功虧一簣、一敗涂地，全看安排師的營銷控制經歷程度以及隊伍實施的戰斗力和完善性。高程度的戰略可以拯救一個產物、一個企業，糟糕的戰略也可以讓產物和企業剎那倒垮。
控制要精深，戰略要先行。杰出的戰略一定起源于對產物、對市場、對營銷控制的精深了解，不會人云亦云，擺佈搖晃，堅定走出個人的路，才幹走出不一樣的格局春風采。有些時候盲動是粗心大意送死和先死，盲從是半身不遂和僵尸，只有交融產物和市場的實質才幹訂定和調換最百家樂 追 龍合適、奏效的戰略。
搭便車是一種輕盈的戰略，硬碰硬是種彪悍型的戰略，活出自我更是一種高等的戰略。用好手中的物質，用好心智和營銷經歷，可以憑實力不打無謂的耗損戰和價錢戰，行云流水布好棋局，用客戶物質和網絡優勢甩開敵手笑看江湖，把空間和市場都納入囊中。
信息時代，營銷戰略控制更顯主要，閨蜜知彼，百戰不殆，更要害的是用經歷和魄力來裝點和牽引。市場風云隨時變換，沒有一成不變的市場，付出勤奮奠定好局和不勞而獲接辦碧水青山都不典型可以一勞永逸，更沒有永久的天上掉餡餅。變局往往比風平浪靜更能考驗出營銷水準，妙手會知難而上，低手則痛失好局。
高檔控制：開源節流
高檔控制既幫企業和老板實現業績，又要確保各項費用合乎邏輯化，投入產出最優化。高程度的指標訂定可以最大化地確保產出，高程度的結構實施可以有效加速進度，快速清理障礙和滯后，有效補救破綻和缺陷。高程度的指示藝術和人格魅力所帶來的團隊凝結力和市場的凝結力也會世人拾柴火焰高，把業績之火點得更旺。
高程度的政策訂定可以好鋼用在刀刃上，既充裕調撥市場的積極性，又合乎邏輯優化投入產出。差異階段、差異產物政策尺度差異，偏離產業尺度不用糟蹋的政策不用盲目投入。
也有一些企業政策太過低于市場平均程度，需求提升啟發性和競爭力。政策不是純真拿來省的，而是要拿來用活的，換來的販售增量遠遠高于政策投入。高檔控制傑出的話，僅政策方面，一個企業一年至少可以有效節儉幾百萬元甚至上萬萬元，指標方面可以增長幾萬萬元。
控制體系：優良軟件
控制并非虛無縹緲百家樂 打法，而是滲入到每個環節。清楚高效的控制體系便是營銷王國的優良軟件，將一切連通起來，也讓一切變得有序。
控制必要正確到位，不可似是而非，只能講求神似，不可簡樸貌似。
每個企業的根基場合和實質疑問都差異，需求量體裁衣、落到實處、見到實效，不可照抄照搬、空泛迷離、遲滯空中。質量和尺度決擇成敗，用什麼樣的人和怎麼用人成為要害，經歷和實干是確保業績增加的要害。一流的下層人員素質，斷層和不存在的營銷控制，組裝起來就還打但是二流和三流的營銷團隊。
控制條理和崗位職責不可只是存留在企業的好看文檔中，純真拷貝其他企業的控制藍本而不貫穿在實質中沒有意義。用一自己要施展一自己的作用，控制體系必要清楚有序，不可團體串崗，老板干老總的活、老總干大區的活、大區干地域的活卡 利 百 家 樂 app兒在許多企業并不鮮見，更有甚者，老總和大區團體隱身漂移，在市場中難覓蹤影。控制評估需求蓋住全方向，不可有任何破綻和漏網。失去工作和慌亂的控制只會產生虧本和內耗。營銷不正經出量即是虧本，一個位置不稱職假如不及時調換和強化還會帶來更多的效仿百家樂討論區。假如一個企業不比誰做得好，而比誰故事編得好，企業控制存在軟肋，銷量天然比其他企業進展慢慢。銷量增加只會來自真理的經歷和真理的付出。市場不相信故事，更不相信假大空和神話。
假如企業控制和營銷控制還停留在含糊和原始階段，沒有細化和深入，更沒有技術化，甚至不辨真偽，控制有幾多破綻，銷量就會虧空幾多。控制經歷缺陷和控制風氣不正，銷量虧本和費用糟蹋相當驚人。
執行實施：既剛亦柔
販售軍令如山，這是剛性的部門，必要做到的部門沒有討價還價的余地。假如平時高談闊論，戰場中卻找不到指示官，或者龜縮在所有人身后，或者只是擔任號兵，把老板的指令弱弱地傳聲一遍，這樣的執行和實施就相當于亂軍征戰。假如毫無經歷，信口開河，該打哪不打哪，不應該打哪偏打哪，就和射擊場上打挪動飛靶一樣，把營銷戰機一個一個糟蹋掉，沒把敵手震住，而是把個人的團隊和客戶震撼得目瞪口呆，看得心痛出血，而已是讓敵手鼓掌稱快。指令過錯和沒有指令不是執行的義務，但優秀的執行必要隨時糾偏，這樣才幹向真正的營銷目的邁進。
高檔控制既是指示和指導者，亦是人梯，每一個環節技術化地組裝和實施，用控制藝術和實戰經歷把隊伍的每一個成員武裝起來，隨時校正，隨時跟進，隨時增加。高尺度、嚴要求、有章法，才會出效率、出效益、出增量。參加一個好企業會受益終身，隨同一個好的職業經理人、一個好的導師，也會同樣受益終身。控制出人才，也會更加出效益和效率。職業經理人既是控制的體態力行者，也是控制的不倦流傳機。一個好的職業經理人會帶來和吸收優秀的執行隊伍，也會打造培養出優秀的執行隊伍。
差異的控制方式對營銷的功勞不同用一個市場、一家醫療機構的不同就可以作比，假如一家醫療機構相差幾千支，一個市場會相差幾多，整個全國又相差幾多。一個產物如此，整個企業的全體產物又將如何。一個企業如此，全國全產業的各個企業又將如何。
營銷控制不是點綴，也不是擺設，更不是暫時放下嘴上的故事和神話，而是要實其實在貫穿在營銷事件中的每一刻、每一個角落。大處著眼，小處著手，精益求精。有控制與無控制的營銷在銷量上有天壤之別，在費用和政策上更優化合乎邏輯。高程度的營銷控制可以讓產物代價充裕飛揚，為營銷燦爛增值。
實際營銷、實際控制、實際經營可以減少企業走彎路的時間，協助企業清除盲區和誤區，更好地理環境清方位，更快找準企業營銷和經營控制中的出血點和發力點，施展優勢，嫁接物質，投入產出回報更為夢想和高效。諮詢式營銷控制辦事的意義和代價也正百家樂賺錢詐騙在于此，攜手企業和客戶，共同實現代價和夢想的增值。
