終端花費者缺陷30的認知率、屈指可數的新產物和新專業、寥若晨星的職業經理人制度，不完整不全的售后辦事，凌亂無章且缺乏公信力的產業尺度等等，這才是太陽能產業的親信之患。
沒有人抵賴當前的產業正經驗著前所未有的難題。頻繁見諸媒體的各類報道已經將產業的外部形勢概括普遍。每一個市場競爭的主體想必也實其實在地感受到了產業有史以來的最大包袱。
半年的時間，就在大部門企財神彩票業的迷惘和盲動中倏然而過。在回溯上半年行運的時候，我們誠然可以用更為積財神娛樂下載極的語言來繪出和概括。不過不斷續地穿行于企業和經銷商財神娛樂被抓之間，我們發明，對產業形勢的判斷和對企業微觀行運的掌握之間，我們有太多的錯位。
首要，宏觀環境的復雜和動蕩，有時被過度解讀，有時又被企業割裂開來。比如一路高企的CPI和PPI以及輪替襲來的干旱和洪災，時而被拿來功課績低迷的擋箭牌，時而又被當做高昂萬丈、逆勢飛揚的墊腳石。
其次，具體到產業。盲目樂觀和過度悲戚在產業財神娛樂穩嗎的理論層和實踐層之間形成錯位。萬萬套保障房的蛋糕、國家十二五政策的惠澤，蓬勃成長的都會市場、動輒百分之幾十的增長率，成為產業媒體、各類協會結構在不同種類情況言必提及的說辭。而企業層面的體現則與理論層的判斷大相徑——上半年來不停有企業悄無聲息的消亡以浙江嘉興為例，2010年底在工商局注冊的達622家，本年上半年，消亡了四分之一。剩餘的企業，由于大部門缺乏規模的支撐，在10擺佈的利潤率中苦熬的日子也并欠好過。
終極，微觀到企業行運。由于宏觀形勢以及產業遠景的不理會性判斷，盲目樂觀的企業期望困境中奮起，盲目上馬新項目或擴充隊伍。比如，江蘇常州某企業在春節之后一下吸納了200名營銷人員，到4月份又急忙裁員了160名。而部門沮喪的企業則手忙腳亂，急于轉產或急于縮短戰略，甚至停掉一切物質投入，只保持天然增長。
總而言之，固然上半年的產業不乏諸多亮點，但迷惘和煩亂，成為上半年產業運行的最鮮豔特征之一。迷惘源于對產業形勢的不明朗判斷，盲動則更多地起源于企業運營的包袱。進而言之，這種手忙腳亂的背后，是尚未分辨哪些是癬疥之疾、哪些是親信之患。
很顯然，整個上半年，除了幾家領頭企業在研發領域有所作為之外，我們沒有感受到企業在產物層面有幾多改革；沒有看到在太陽能遍及層面的幾多投入，也沒有看到有數目眾多的企業創設起完善的人才制度；更沒有看到過一個統一的、有產業公信力的尺度。來自產業和企業自身的種種壞處，才是太陽能產業的親信之患。而與之相伴的宏觀環境不明朗、政策執行不到位等等，某種意義上，只能算是癬疥之疾。由於，再好的宏觀經濟環境和產業政策環境，也會被低程度充滿著、粗放行運盛行的產業糟蹋掉。
癬疥之疾需慮，親信之患必先除。
