唐山市新華東道，開灤集團總部四樓的董事長辦公室里，吊掛著毛澤東畫像。開灤集團董事長、黨委書記張文學拉開窗簾，面前的視野十亞洲財神娛樂分手闊。

此處向東不到600米，便是開灤集團的第一座礦井：開采古史長達133年、至今每年仍出煤400多萬噸的唐山礦。每日早晨看到灰白色的礦井，在煤礦任務了一輩子的張文學感覺暖和、和藹以及一份沉甸甸的天職感。

就在3年前，這艘已經有著130長年古史的巨輪，固然滿載輝煌，但形勢嚴格：本部物質匱乏，壓力繁重，后勁缺陷，在集團規模和成長速度上已經被許多兄弟企業甩在了身后。

開灤的難題，必要通過企業的猛進解決，必要加速行業組織調換，實現企業的戰略轉型，做大做強。張文學其時的這一聲疾呼，許多開灤職工至今都記得很清晰。

正是在張文學的力推下，開灤集團提出新戰略，發動了百年煤炭企業的自動轉型。

3年后的今日，有一串數字同樣讓許多開灤人如數家珍：2010年，開灤集團營業收入辦妥930億元，同比增長6636，比十五末增長75422；利稅辦妥42億元，同比增長5395，比十五末增長74182；非煤行業的經濟比重已經過份70。

事實勝于雄辯。如今的開灤人，加倍相信戰略的氣力。

重舞龍頭：首要要做大

只要談及比年來開灤集團的成長，張文學首要提到的便是戰略。

開灤被稱為共和國煤炭工業的長子，我從小就知道，我們河北有一個很老、很大的開灤煤礦，知道開灤人”獨特能戰斗”。張文學說，學大慶，趕開灤，那時候就理想著成為開灤人。

2008年到唐山到差后，張文學發明，這里已經不再是那個輝煌的開灤。

革新開放前，開灤無疑是

大。剛革新開放時，開灤的原煤產量占全國的110，精煤產量占到全國的16。不過到2008年，開灤仍然只有3000萬噸擺佈的產量，而這時全國范圍內5000萬噸、上億噸的煤炭企業已經許多。

這樣的規模，與開灤的龍頭身份早已不符合。

到2007年，開灤在內地企業500強排名已經比5年前的2002年降落了30個位次，在煤炭企業排名中也滑落到了第14名。張文學的危機感一下子涌上來。

強，是在大的根基上，總量上不去，就沒有市場話語權。所以，”十一五”、”十二五”時期首要就要做大。張文學以為。

張文學財神娛樂代理那粗獷的略帶邯鄲口音的平凡話，顯露在890平方公里的開灤礦區。他跟礦井一線職工談，跟開灤各個期間的老領導談，跟勞動模范談，跟集團班子成員談。

兩個月后，思路清楚了：藏身煤、跳出煤、延長煤。

一定要變更重要靠提升煤炭產量提高效益的觀念，一定要變更局限于煤炭生產尋求成長的觀念，一定要變更靠自我堆積投資上項目標觀念。走以煤炭為根基，產物深加工，延長行業鏈，輪迴成長、集約成長、多元化成長的路子。這是開灤確認的轉型根本路線。

2008年7月，在開灤集團公司任務會議上，一致通過了張文學結構調換、校訂的《開灤集團2008年至2015年成長戰略安排》。

自此，開放融入，調換轉型，科學成長，做大做強的新戰略思想，成為開灤集團上高下下都能背誦的十六字箴言。

而十一五末的戰略目的鎖定為：煤炭產量到達5000萬噸，營業收入到達500億元。

剛提出新戰略時，許多人都在搖頭，以為毫不可能實現。此刻呢？張文學的信心來自于到差以來的成果單，一家百年長企業，營業收入增長5倍，利潤增長了3倍。

當新戰略實施到第三個年初，沒有人再質疑當年張文學提出的戰略目的。

企業主導：不給執政機構添累贅

此前，物質枯竭型企業轉型的勝利案例并不多，而自動轉型者更是少之又少。

像東北的一些場所，執政機構投入了許多資本，不過仍然造成了很大的社會疑問，根子就在于是被動轉型。張文學解析說，今日的開灤之所以能盤活物質，即是由於提前自動轉型，並且采取了企業主導的轉型模式。

開灤的隊伍在察訪德、美、法等國后，以為德國魯爾地域的轉型經歷可借鑒之處許多。

我們到德國魯爾察訪過多次，他們的煤炭技術物流曾做到世界第一，房地產、文化行業還有煤化工專業研發都很勝利，這些都值得我們借鑒。張文學表明：但是，開灤轉型和魯爾有個最大的差異，他們是執政機構主導的轉型，是被動轉型，我們是企業主導的轉型。我們有現有行業支撐，提供的資本可認為我們打出時間差。

企業主導，帶來了活力。自動轉型，取得了時機。

開灤集團黨建部擔當人介紹，開灤集團在職員工9萬多人，加上離退休職工和家人，總人數在50萬人以上。對于只有200多萬人口的唐山而言，大部門家庭都有戚屬、友人在開灤任務。

開灤假如不轉型，日子也可以緩慢過，不過坐等物質枯竭，一旦陷入完全被動，對于唐山的經濟成長和社會不亂，都將形成致命一擊。作為京津唐經濟帶主要一環、河北省經濟龍頭都會的唐山，牽一發而動全身，顯然難以接受如此龐大的沖擊。

不巧的是，剛才公布了新戰略安排的開灤集團，卻與國際金融危機狹路相逢。

市場萎縮，產物滯銷，庫存提升，價錢下滑，貨款回收難題，嚴重陰礙了煤財神娛樂炭企業正常的經濟運行。開灤回收難題的欠款，2008年8月份以前是4億元，9月份以后是15億元，最高到達了20多億元。

此時，開灤集團仍毅然提出，毫不搞殺雞取卵式的短期行徑，決不為實現雙五目的而斷送企業的長遠益處和職工的切身益處。

在張文學的主持下，開灤集團訂定了礦井不斷產、公司不解雇、勞工不減薪的三不政策，力求做好職工團隊的不亂任務。

這一系列措施，讓職工堅持了與企業同舟共濟、共渡難關的自信和決心。大國企的負責，在開灤的自動轉型中表現得淋漓盡致。

布局十二五：對準世界500強

張文學以為，在自動轉型戰略中，調換行業組織是核心疑問。

3年來，依照內挖外擴的成長思路，開灤集團的煤炭行業一改單區域挖潛型的成長模式，財神娛樂城 下載轉向以總部經濟為根基的多區域成長模式。

截至十一五末，開灤集團累計牟取煤炭物質量到達167億多噸，建成了分布在河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的五大區域、七大基地，形成了以唐山總部經濟為龍頭的多區域煤炭行業成長格局。

河北省省長陳全國在開灤察訪時說：看到開灤集團這樣一個壓力很重的老企業閃爍出新的朝氣，煤炭在整個企業販售中占的比率降到14，搞今世物流、搞文化行業，轉型之路走得很康健，很了不得。

但是，開灤并未就此止步。

在開灤集團領導班子會議中，張文學強調得最多的是：我們不光要斟酌”十一五”時期的猛進疑問，更要斟酌”十二五”時期企業可連續成長的疑問。”十一五”必要為”十二五”、”十三五”打下堅實根基，而不是一朝一夕的產量增加。

2011年是十二五開局之年，開灤集團樹立了新目的：力爭進入世界500強企業。

張文學算了一筆賬：世界500強的門檻，2010年是營業收入170億美元，每年增長7-8，到2015年門檻在1800-1900億元之間。人民幣又一直在升值，只要開灤在”十二五”時期營業收入能到達2000億元，挺進世界500強就不是一句廢話。

與世界500強目的相匹配的，還有維持煤炭企業100強前10名，進入中國企業500強前100名。

支撐這些宏偉目的的，是原煤產量到達1億噸，非煤行業比重到達70以上。

十二五時期，開灤方案建成一基、七業、一區。即：以煤炭行業為根基，做大做強今世煤化工、今世物流、高檔裝備制造、文化旅游、節能環保、精品鋼鐵、新一代電子信息，加速臨港工業園區建設。

開灤正在實施或即將發動的戰略焦點有四：其一，加速建設五大煤炭生產基地，打造億噸級煤炭企業；其二，加速建設五大煤化工園區，打造中國孑立的煤化工旗艦企業；其三，加速建設六大物流園區，打造中國今世物流領軍企業；其四，加速建設中國礦業文化行業園區，打造世界一流礦業文化行業基地。

在張文學心目中，除了這些硬指標，員工幸福指數顯著提高財神娛樂城app，開灤集團成為中國物質型企業轉型成長的典范，打造中國的魯爾，是開灤集團的更高講求。