渠道布局顧名思義即是為辦妥販售目的，對醫藥販售渠道進行的合乎邏輯安排和規劃。布局一般要斟酌以下要素：販售量數目或金額、物質占用數目或金額、販售品種全品種、個體品種、販售范圍區域、終端、渠道性能配送、推銷和渠道組織等。借鑒前人結算和任務實質，可采用6種組合，辦妥企業的渠道布局。
1銷量組合：企業訂定出領會的販售目的后，逐一考核候選渠道經銷商，根據經銷商的成長局勢、同類品種的販售場合以及企業的支持合作，預計出目的產物在每個經銷商處可能實現的潛在銷量，將經銷商的潛在銷量加起來，進行方案目的的對比，潛在經銷商銷量的總和一定要高于企業的目的銷量。
公式：所有經銷商潛在銷量之和企業目的總銷量
該組合可以確保企業渠道販售目的的實現，當經銷商的潛在銷量不可到達企業目的時，企業需求在現有配合的經銷商中進行挖潛或者開闢新的經銷商；抉擇潛在銷量排在前幾名的經銷商作為重要配合對象，可以進一步領會配合焦點。
2份額組合：企業預計出目的產物在經銷商處可能實現的潛在銷量，同時預計經銷商處所有同類產物的已有總銷量，通過審閱目的產物的潛在銷量占經銷商所有同類產物販售總量的比重大小或者變動，判斷渠道的發展性。
公式：經銷商目捕魚遊戲 英文的產物的潛在銷量經銷商同類產物販售總量經銷商同類產物平均份額
目的產物占用經銷商的物質越多，越能確保目的產物取得經銷商的充足珍視，讓經銷商把目的產物看成焦點品種捕魚機 技巧來看待，確保目的產物在經銷商的品種組織中不被邊緣化。該組合提供了目的產物在經銷商處身份的捕 魚 達人 web判斷根據，假如產物潛在銷量小于同類品種的平均份額，企業需求幫助經銷商擴張販售，提升比重，確保個人產物的被珍視水平。
3品種組合：確認經銷商的品種方位，捕魚網 英文對經銷商所經銷的主營產物進行分類，分割出差異的產物群，摸清經銷商的經營品種重要類型和最善於的分銷渠道，抉擇在該產物群中最具本事的經銷商進行產物分銷。
公式：所有產物群潛在銷量之和全產物目的總銷量
該組合要求依據經銷商網絡優勢和特色、差異類型品種抉擇差異的經銷商來經銷，不可把所有雞蛋放在一個籃子里，確保目的產物適銷對路。同時還要斟酌經銷商的資本實力是否可以支撐販售，市場擴展中是否有推銷、時間、精神等方面的沖突。一般會安排出蓋住連鎖及都會零售的經銷商、通過批發蓋住都會周圍地域和縣鄉的批發商、專門蓋住高檔醫療機構的經銷商、專門蓋住下層醫院的經銷商等。
4范圍組合：依照定例，經銷商一般會以200km為邊際效益最大化的直接配送半徑或辦事范圍。企業應當綜合斟酌候選經銷商配送半徑的大小，以及自身網絡蓋住的大小，抉擇佔有差異蓋住本事的經銷商進行組合，做到區域和客戶全蓋住。
公式：所有經銷商的配送區域范圍企業目的販售區域
該組合可以減少市場空缺和破綻，充裕開闢市場，不至于貽誤販售機會；可合乎邏輯安排和限定經銷商的販售范圍，避免市場重疊，有效防範竄貨現象。
5性能組合：經銷商性能比年來漸漸分化，有以物流配送為主的經銷商，如物流商，有以終端推銷為主的經銷商，如推銷商，同時第三方物流的湧起加倍劇這一分化。
公式：物流商的辦事范圍所有推銷商的辦事范圍
該組合可以將一級經銷約定位為配送商或物流辦事商，把省級市場依照地區、終端或市場分成差異區域，創設二級市場分銷體系，確認二級推銷商。生產企業、物流商、推銷商共同介入販售的過程控制和結局控制，創設三方共同開闢市場的機制。
6點線面組合：點是指企業依照人、財、物力的局勢，抉擇焦點市場，確認渠道組織，是整個渠道布局的根基。線是指營銷過程中的實物流、信息流等不同種類流程的實質流暢線路，以實現渠道動態的性能。面是點線所構成框架的渠道總體性能和綜配合用。
公式：面=所有點線范圍之和
該組合一般是企業抉擇優勢區位，通過對點的抉擇和搶占，來奪取競爭的自動權或適度回避競爭敵手，進入現有競爭格局中的單薄地帶，以形成局部優勢；通過對渠道的縱深控制，創設分級，規范流程；點線交融進行區域的分割、滲入以及在區域中確立企業強有力的競爭身份，創設起阻撓競爭敵手進入的壁壘，實現歷久贏利。
