２００２年電力系統革新大潮中出生的五大發電集團，到本年底將迎來成立８周年慶典。回溯電改后的８年進程，發電產業有喜有憂，危與機并存，在競爭中促變革，在變革中謀成長，已展示出六大新變動。
電力系統 由垂直壟斷走向孑立競爭，並且在發電側競爭愈演愈烈
電力系統革新前，原國家電力公司是一個大一統、巨無霸企業，也是一個國有獨資經營企豪神娛樂城討論業，根本履行發、輸、配、售垂直一體化運營，高度壟斷，高度會合。作為鏈條中的發電企業，幾乎成了車間，唯一要牽掛的是安全生產。
２００２年依照打破壟斷，引入競爭的總體目的，履行廠網分手、政監分解革新，成立了國家電監會、兩大電網公司、五大發電集團。長年來，這種廠網分手的系統框架、國資委對央企的整合重組目的大富豪娛樂城、已往集資辦電形成的格局、新項目的桿電價的實施、區域電力市場和節能調度的試點推銷，在發電側形成了國有、民營及外商等投資主體多元化，leo娛樂app顯露了全方向競爭格局。截至２００９年底，全國裝機容量過份５００萬千瓦的發電公司共有１７家，全國６０００千瓦及以上各類發電企業４０００余家。此中國有及國有控股企業約占９０％。
８年來，獨特是新生的五大發電集團猶如五虎下山，誰都不甘落后，從電力、煤炭物質到裝機規模、煤炭產能，從傳統能源到新能源，從根本建設造價到生產運營本錢，從電力、煤炭市場到資金、人才市場，從新建項目到并購重組展開了劇烈的競爭，並且競爭態勢愈演愈烈。罷了娛樂城刷卡，發電產業除了上網電價受執政機構管控、售電端不可自主抉擇外，已正式摘除壟斷帽子，進入競爭性產業。
