新興市場的花費者2008年，安德魯·維迪（Andre Witty）接任葛蘭素馬爾地夫 捕魚史克CEO，立即訂定了公司前程的成長方案。與別的大捕魚達人 客服型制藥公司一樣，安德魯·維迪把但願寄托在新興市場上，以維持葛蘭素史克前程10年、20年甚至更永劫間的連續增長。
制藥企業但願從新興市場牟取巨額利潤的同時，也需求變更個人的商務模式和營銷理念。
安德魯·維迪稱，葛蘭素史克已從傳統的西方市場轉向了亞洲、拉丁美洲和非洲新興調治領域和專業市場，藥物的臨床需要發作了變更。葛蘭素史克首要把視線盯在中等收入國家，如巴西、中國、印度、印度尼西亞和泰國。這些國家佔有較大的中產群體，需求針對本地醫院、執政機構采購部分以及花費者訂定差異的手段。
更技術的藥物跟著對疾病成長的了解，制藥產業開端把研討方位定在調治生僻疾病的技術藥物上，目前已有許多衝破性捕魚機 推薦的技術藥物上市。這一轉變不光對研啟動力產生陰礙，藥物採用想法和支出費用也引起社會注目。要解決這些疑問，制藥企業需求與執政機構配合，處置高藥價帶來的負面陰礙。
技術藥物需求技術的營銷方式，企業進入此領域需求有令人信服的開闢本事和歷久方案。目前在這一領域做得較為傑出的是健贊公司（已被賽諾菲收購），其生產的Fabryzyme和Cerezyme具有市場獨有性。
患者氣力突起花費群體和互聯網是患者氣力突起的兩個重要驅動因素，但是患者介入政策決策還有很長的路要走。在英國，英國國民康健保險制度（NHS）勤奮環繞患者的需求進行重建。制藥企業深諳假如不可做出相應調換，很難與既定的政治手段相一致。因此，制藥企業需對患者醫療保養、衛生體制和政策進行充裕注目。
重磅炸彈模式終結大型制藥公司的重要收入根本來自重磅炸彈級產物，如舒降之、洛賽克和立普妥，為企業創建了上億美元的收入。如今，很多新一代產物銷量與重磅炸彈級產物比擬顯著減低，營銷預算也隨之減少。制藥企業將提升對投資收益回報的注目。
變更與大夫的關系本年6月，阿斯利康公佈不再為臨床大夫加入國際會議埋單。以前，阿斯利康與別的藥企一樣，城市為大夫介入國家醫學會議投入重金。阿斯利康但願通過此舉可以減少社會對制藥企業和大夫不合法關系的斥責。
阿斯利康CEO大衛·布倫南指出，近沖繩 捕魚期的查訪顯示，制藥企業仍不被社會所信賴。制藥企業對醫療保健專家付款費用的活動比年來屢屢被暴露，美國《外國墮落行徑法案》（FCPA）也正在進行一系列的查訪。阿斯利康因牽涉到FCPA正在承受美國執政機構的查訪。很多跨國企業相續捕魚達人 桌遊受到相似疑問困擾，這必將陰礙制藥產業的整體名譽。
接應數字化世界制藥產業意識到互聯網時代和數字營銷將對環球產生深遠的陰礙，然而并沒有人確切知道將如何變更藥物營銷。
如今，互聯網、智能手機和別的數字產物已進入民眾生涯，制藥產業增強在數字世界的存在已成為共識，但如何操縱或多大水平的進入還不確認。
拜耳近期推出了新的Facebook網站，但願能直接吸收拜訪者。然而這些都處于試探階段。
在任何環境中，制藥產業都需求創設誠懇的配合和交談。面對環球21世紀的溝通，上述新的挑釁成為目前產業最急迫需求解決的疑問。
