最近有報道暴露了某醫療機構私自將科室承包出去，后被發明而叫停，結局被承包人告上法庭索賠160余萬元。一審法院認定兩方所簽承包協議無效，醫療機構需向承包者退還押金并補償虧本。

盡管醫療機構并非純正意義上的經濟體，更與企業的定位和目的大相徑庭。不過，醫療機構作為一個復雜的體制，實在同樣需求有良好的運營機制，才幹保障其高效有序的行運。從這個意義上說，醫療機構運營實在也需求服從根本的經濟規律，并從企業控制中借鑒一些進步經歷。事實上，正所謂術業有專攻，醫療機構差異科室之間不論是技術屬性還是運行機制，實在都存在著很大的不同，既然如此，要想將醫療機構所有的科室用統一的方式控制到位，實在并不實質。這個時候，差異科室采用不同化的控制方式，并賜與更多的自主控制權，天然也就不無必須。

但是，醫療機構科室的運行需求尊重其專科特徵，卻并不意味著可以將商務上的承包制隨手拿來。不難假想，承包制雖然是一種分工捕魚 遊戲 ptt配合的模式，但歸根結底倒是創設在逐利的根基之上的，佔有物質者通過將物質外包出去而贏利，承包者則以對所獲物質的經營來賺取更大的收益。當這樣一套機制捕魚 神器被引入醫院，如何盡快收回本錢，實現獲利，必定會成為醫療機構科室的承包者的甲等大事，醫療辦事的捕魚達人 web逐利趨向被進一步放大，也就阿拉斯加 捕魚不能避免。而為了實現獲利，被承包出去的醫療科室是不是還能服從最少的醫療辦事尺度和原理，會不會為了節省本錢而採用不及格設備，又會不會為了擴張獲利而在收費上巧立名目或是對患者實施過度診療，由此而導致的醫療亂象更令人憂慮。

從這個角度來看，醫療機構私自將科室承包出去被發明叫停不說，還被承包人告上捕魚遊戲 破解法庭索賠160余萬元，如此賠了夫人又折兵，確實是給搞承包制的醫療機構敲響了警鐘。現實中，醫療機構科室到底有沒有被承包出去，患者更是無從知情。不光如此，除了名義上存在對外承包的契約和協議，醫療機構科室被局內人承包的現象實在同樣相當全面，甚至一定水平上有潛條例化的趨勢。比如，科室由科主任承包，每月向醫療機構繳納一定的費用，而關連人員則可以分享科室經營的利潤。

一言以蔽之，由於配合談崩而被叫停，實在但是曝出了科室承包制的冰山一角總之。不同種類或明或暗的醫療機構科室承包制，實在已然成為醫療趨利化的主要推手。