連鎖藥店成長的十年，結算起來大要經驗了三個階段——初創期的藥店憑借創業的高潮與膽識，開疆拓土搶占市場；經營期的藥店致力于公司化的控制經營，用業績開口，開端請求援助于精細化控制；目前正在經驗的變革期，連鎖藥店對零售業的懂得更深刻，他們渴求更規范地成長，要求公司經營控制人員具備首創思維與進步專業以及國際視野。這一期間的藥店還有一個明顯特征，即積極增進藥店業態多元化和產物多元化，走資金行運上市之路。

此刻業界已經公認，在連鎖藥店成長的10長年時間里，陰礙著產業成長的共有十種業態（見附表）。到底哪幾種業態能在產業轉型與重構的下一個黃金十年里大放異彩呢？

連鎖十年

從傳統店到康健店

在我們此刻的連鎖藥店百強里，許多還有上級母公司傳統醫藥門市或藥柜改制后的痕迹。從2000年開端，我國的藥品零售市場逐步鬆開，也即是從那時起，原先只是城鎮公費醫療用藥和勞保醫療用藥增補的藥品零售業開端完全變更。那個期間的藥店老板們，多數是從醫藥關連產業，尤其是醫藥批發與工業轉型而來。

新期間也是英勇輩出的時代。為了實現趕快擴大的目的，他們的重要任務即是借助天時地利來攻城略地。陪伴著開店盛世的開端，平價店模式以星火燎原之勢在全國遍地開花。固然老黎民大藥房早在2001年10月就在湖南養魚 捕魚 遊戲長沙舉起了比國家核定零售價平均低45的貶價大旗，但平價、超市大賣場這種經營模式被業內大多數藥店承認并實施是在2005年。

在談到藥店的業態變遷時，業內曾有如是評價：零售藥店的業態變遷是陪伴著平價模式的潮起潮落，而讓其業態得到升級而成長的。

而在平價藥店熱的背后是藥店間的過度競爭，在此陰礙下，藥品零售業的終端毛利呈不停走低之勢。于是，不同種類首創的業態開端走前進臺：社區藥店、綜合性藥店、技術藥店、特點店、便利店、平價超市型藥店和康健概念型藥店引入連鎖，并在實踐中探尋盈利模式。

對此，有專家指出，從市場競爭角度來解析，藥店經營從單一藥品經營轉向多元化復合經營是一種成長趨勢，多元化經營的藥店比純真賣藥的藥店更具有競爭力，這種藥店也給主顧帶來更大的便捷。

首創成長模式

從粗放擴大到精細營銷

大約在2005年以后，平價藥店仍在二三級市場風風火火，對于一些龍頭企業來說，后平價時代的思索與試探早已開端。

這個時候，市場環境的多變對連鎖藥店業態的陰礙開端升級。跟著零售門店數的劇增以及市場控制的規范，在終端開店變得舉步維艱、好店址成為稀缺物質之際，開最細化、最合適的店成為不少藥店的目的。另有，多數連鎖門店數捕魚遊戲破解初具規模，這個階段的藥店開端講求控制出效益，著重精細化控制。

首要是會員制營銷幾乎成為所有連鎖藥店進行主顧控制的必修課。零售連鎖企業是一種進步的經營業態。而藥店的控制專業的落后，企業盈利和擴大本事則無從談起，更難以形成強盛的核心競爭力。零售藥店成長的進程中不同種類各樣的營銷模式孕育而生，并在實踐中不停完善和成長。

其次，跟著連鎖藥店門店物質整體調和性和統一安排控制本事的不停增強，門店盈利模式已經由純真的經營利潤導向演化為向門店物質優勢，增加經營控制程度，樹立以主顧為中央的成長方位過渡。例如在店員技術素質方面，從純真店員販售模式成長到隊伍促銷、專柜促銷和聯盟促銷模式；在增加門店形象方面，從純真的硬件改建成長到以增加店員技術辦事意識、提高店員醫學和藥學技術化常識程度等軟件方面。

轉型重構

戰略聯合不停擴張

圈地熱、連鎖熱、投資熱、平價熱等這一個個要害詞，曾經多麼炙手可熱。面向醫藥產業十二五的新期間，今日的藥店海鷗 捕魚經營又從頭回歸到原點。此時大家的心態和早年前已有差異。

面臨越來越劇烈的競爭，大家都已意捕魚機 技巧識到，必要充裕應用物質捕魚的方式，才幹獲取支撐連鎖擴大的堅實后盾，從而實現獲取連鎖藥店更多的經營利潤和成長時機的目的。這個物質就包含有了上游供給廠商的市場推銷物質、以及抱團取暖的聯合物質。

于是我們看到，從產物販售差價協商，到直供、OEM貼牌配合，再到工商結成戰略同盟越來越多；從傳統藥店采購模式成長到采購聯合模式，也熾熱起來。

放眼醫藥十二五安排提出的藥品零售連鎖占23的目的，產業還有兩個方面需更加勤奮：一是我國藥品零售產業的成熟度提高仍然需假以時日；二是藥品零售產業首腦的形成還需求機緣和堆積。

目前，連鎖藥店經營模式多樣化成長趨勢正在形成。多形態的藥店零售業態繼續加快整合、兼并、重組，零售業態的淘汰出局速度也在加速。傳統藥店也正在吸引新的元素，進行自身調換和重構，以期給產業新的性命力。