近日，商業部市場秩序司副處長王維麗揭露，包含有中國郵政、順豐及UPS等在內的3家企業已陸續進入醫藥物流市場，待關連通行證tera 輪盤獲批后，將正式全方向踏入醫藥物流產業。
藥品第三方物流得到成長后，前程藥品經營流暢領域格局變動？
以國企為典型的區域性性龍頭企業，這類企業本身通常都是工業，商務并存，商務以純銷為主，會通過增強自身的物流建設，固守中央都會主流醫療機構配送；同時通過參與藥房托管，卡位醫療機構終端。同時借助余威，輻射中央都會群除醫療機構外的其他終端配送。目標是：鞏固輪盤必勝法現有物質市場
以民營九州通等為典型的快批類龍頭企業，以批發為主，通過品類與物流兩把尖刀；焦點管理除中央都會外的所謂第三終端；同時通過高下游整合，積極參與藥品電商自營及延長配獻上門；包含有前程并購生產企業。目的是：格式高下游線上線下藥品行業閉旅遊大亨 輪盤環生態鏈。
以順豐，菜鳥等為典型的社會性物流企業，除了焦點會參與藥品電商配送領域外（這是他們強項），會與現有醫藥行業鏈各環節潛在需要客戶形成協力。
場所配送商的短板在新版GSP對冷鏈與信息化的控制要求，要投入不少錢升級，小的場所配送商蒙受不了。有部門小配送商（實質上還是有客戶物質），即是直接委托給第三方物流倉儲與配送；短船 輪盤期是兩者配合，但歷久來看，前程會被順豐殺掉吃掉。
順豐參與物流后，他會應用物流信息，攙扶焦點客戶；直接辦事藥品生產商（例如OTC類），通過解決其物流配送困難，跳過現有經營輪盤 icon中間企業，直接擴張生產商的直接管理權勢范圍或辦事普藥生產企業，合作國家政策，解決偏僻地域基藥配送疑問；辦事連鎖經營企業，助力連鎖經營企業規模擴大，獨特是縣級及以下第三終端市場擴大。
至于中小型藥品經營企業或代辦為主的經營企業；會尋求配合；但前程物流暢過規模優勢，信息體制整合將會其反噬，直接淘汰出局此兩類企業。目標：做平臺型物流企業，通過物流支配核心物質信息，做信息辦事。
