先來陳說幾個故事。基于顯而易見的來由，這三個故事中，涉及到的企業名稱和人物姓名全體隱去。
第一個故事：江蘇的一家財神娛樂城 下載企業。作為古史不算短的一家企業，其沉淀下來的品牌拉力陪伴著產業高速增長的大勢，一直推進著企業高速的增長。但本年以來，企業內耗開端增多。1號老板與2號老板政見極不合拍。重量級人物失和最直接的結局是殃及池魚，導致營銷團人心困惑。市場統籌首要黯然離去。并且在手機里預言，總經理也不會在那里呆得太久。
第二個故事，仍然是江蘇某企業。歷久以來，在這家幾個股東出資創設的企業內，固然股東層面偶有看法差異，但由于一直以來業績不錯，倒也相安無事。但自春節過后，幾個股東之間摩擦加劇。爭辯的重點為：在這樣的環境下，是做外貿還是做工程，是加大投入逆勢而上還是壓縮投入戰略縮短。矛盾偏激化之后，擔當執行的小股東兼總經理抉擇離去。
第三個故事，是浙江的某家企業。面對本年低迷的市場，擔當操盤的市場總監進退兩難：投入加大，相應的產出卻不可同比例增加。想替老板省點錢，壓縮投入，則市場干脆陷入了不動的逆境。由于出不了業績，市場總監急，作為企業佔有者的董事長更急。任務上的觀點和分歧越來越多。3月底還在武漢太陽能展覽會上見到的該名總監，在展會了結后不久，兩方的條約已經解除。
人事變化，企業內部的調換本是老例。但周到的讀者讀到這里之后，一定結算出了上面三個故事的共同點。首要是時間——上述三個故事都發作在本年的第二季度。其次，是發作摩擦的腳色——多是企業所有者和經營者之間的摩擦。第三——發作這樣的摩擦的，大多數是中小企業。
事實上，本年以來，企業內部摩擦的升溫，毫不僅這三例。對這些案例進一步解析之后，深層次的物品開端浮現水面。
太陽能熱水器產業自2005年開端步入高速增長的軌道。現有的太陽能產業，至少有60是從2005-2009年的市場上撈到了市場的第一桶金。2010年，產業陡遭洗牌，業內曾將之界定為洗牌元年并預言此后的洗牌必定會加快。但一批中小企業顯然對翌年市場過度樂觀。春節之后，宏觀經濟繼續嚴格，原質料價錢漲價，終端加倍低迷，原本一俊遮百丑的情勢不復存在，企業控制上的諸多矛盾開端曝光，從三月底一直到6月，由于業績的連續低迷，是以這些疑問在這個時間段開端激化。
2010年之前，在高速增長的市場環境下，借助產業大勢，利潤和規模同步增加，對每個企業來說，都不是太難題的事務。但本年以來，規模和利潤，實現哪個單項的指標都很難。兩個指標同步實現，更是難上加難。這是夢想和現實的差距。也是摩擦升溫的來由地點。
當前的太陽能企業，由于企業規模較小以及企業系統上的來由，企業操盤手與所有者之間，并不是科學的分工體系。一般的場合是，董事長老板直接介入經營，操盤手常在逢迎老板和逢迎市場之間掙扎游走。老板通常是要利潤又要規模，而現實是，規模和利潤都很難要。這必定會將兩方之間的矛盾放大。除了幾家大企業之外，這一點幾乎是整個財神娛樂中小企業群體的全面特征。
罷了，一個業績欠好，百個矛盾紛至沓來，並且大多爆發在中小企業內部。莫非真的應了那句俗話，貧賤配偶百事哀?
這樣的問題，不是太陽能企業獨占。甚至也不是中小企業獨占。任何產業、任何一個企業，在面臨業績困難時，都有這樣或那樣的矛盾和疑問被激化。怎麼樣去化解這樣的沖突？這篇詞章并不可給出答案。由於，紙上談兵并不可接應千差萬其它實質場合，更況且，財神娛樂ptt把這個疑問反過來看，富貴配偶也未必就萬事喜。不過，有幾條原理，還是可以作為參考。
首要是，我們要什麼。作為企業的老板，企業存活的包袱和企業盈利的需要，時刻是老板糾結和講求的目的。沒有規模支撐，利潤無從保障。沒有了利潤的沉淀，講求規模又成了損本賺吆喝。千難萬難，難在了市場擴展上，難在二者之間的均衡上。要利潤還是要規模，企業要有一個切合實質的指標。有了業績或者說有了盼頭，那就會豐衣足食或充實財神捕魚但願，皆大喜悅，這是根基。
其次，自動減低一些尺度。產業現實擺在這財神娛樂城評價里，不是每一家企業都或許逆勢飛揚。縮短了戰略，就要或許承受業績上的滑坡，減少了物質投入30，就要有接受業績滑坡50的預備。同時，假如是加大了物質投入，有可能不會很快的見到受益。這時候，不妨把相應的尺度降一降。
第三，增強溝通。企業顯露疑問，很有可能不是一自己的疑問，而是系統和機制的疑問。當前的太陽能產業，從系統上來說，80以上是的企業屬于民營企業。有職業經理人制度的企業，約60。企業老板與職業經理人溝通不暢，意味著決策層和執行層脫節，這樣的脫節帶來的風險，往往是帶來的陰礙是企業難以接受。
宛如前文所述，遇到小年，甚至災年，不止是太陽能產業經驗過。疑問在于，面臨產業環境的陡然惡化，我們是否有充足的本事來接應。事實上，上半年，太陽能企業不同種類各樣的頻繁的調換，已經是在積極接應。慌不擇路、盲目擴大有之，夸張蛻變、盲目調換有之，急甩壓力、大裁隊伍有之，鮮有開源節流，理性接應、長遠斟酌的代表。事實上，這都反應了在青年產業青年企業面對挑釁的青澀和不成熟。不是配偶貧賤，必定百事哀。不可理順關體制一熟悉，即便他日富貴，也未必或許共享。這需求企業在系統上、機制長進行制度性的規劃。
