7月，由深圳市執政機構投資35億元興建、深港兩百 家 樂 外掛方共同組建隊伍控制的香港大學深圳醫療機構正式試業。依據深港兩方配合協議，港大深圳醫療機構將堅定公立醫療機構屬性，保障醫療衛生辦事的公益性。醫療機構由於致力政事分手、管辦分手、醫藥分手、營利與非營利分手而備受矚目。據了解，除急診之外，所有到港大深圳醫療機構的患者均需提前預約，初診患者需先經全科大夫門診診療，必須時再轉去專科門診。與現有的公立醫療機構人事制度差異，港大深圳醫療機構履行全員聘用合同制，入職員工與醫療機構簽定3年聘用條約。
假如說在深圳興建的南邊科技大學是教改中的一條鯰魚，那麼港大深圳醫療機構無疑要算是醫改中的一條鯰魚。實在，公立醫療機構革新在國內已經講了許多年了，可是公共始終未能實質感受到真正的變動，看病難、看病貴的疑問依舊如是，大方劑大查驗、紅包行賄等醫療頑疾不少見。比擬醫患兩方事前簽字拒收拒送紅包之類的革新措施，全新模式的港式醫療機構，為我們的公立醫療機構革新提供了一種極新的思路。
依據報導百家樂超級6報道對于港式醫療機構的介紹，除了具體的操縱流程差異之外，我以為最完全的革新也許要算打破大夫的事業編輯，履行全員聘用，能者上庸者下。眾所周知，對于此刻的醫學結業生而言，想進一家大醫療機構十分困難。某種意義上，這樣的系統在入口上就決擇了大夫的素質和講求；由于沒有被淘汰出局的危害，只要進了醫療機構就可以混，混了幾年都成老油條，患者還到哪里去找真正百家樂會出金的娛樂城有職業講求的白衣天使呢？
中止事業編輯，不給不擔當任、沒有講求的庸醫提供崗位，同時給有醫德、有醫術、有講求的大夫提供更好的福利薪酬和與國際接軌的時機，對醫務人員收回扣、拿紅包等履行一票否定地零容忍，這才是積極向上的醫療系統。不然，沒有優越劣汰的合同精力，只有鐵飯碗的事業單元觀念，任何小打小鬧的醫改措施都不能能真正有效。面臨醫療亂象，我們最常說的一句話即是大部門的大夫都天下 百 家 樂 作弊是好的；可是，為什麼不可讓那些欠好的少數大夫都下崗，讓留下來的全體大夫都是好的呢？合同僱用制比擬事業單元系統，優點實在一目了然。
假如說打破大夫鐵飯碗不能能一蹴而就，那麼，港式醫療機構的許多具體操縱模式，倒是徹底可以當即復制的。例如，用預約制讓醫療機構不再像車站般擁擠，用先看全科后看專科避免有病亂投醫，用全科門診打包收費避免大方劑大查驗；此外，擔保每個病人就診時間不少于十分鐘，為大夫買入職業義務險讓其更專心問診，將醫療意外事件義務交予第三方處置等等，也都是值得借鑒的做法。
當然，港式醫療機構肯定并非盡善盡美。不過，假如醫改永遠只在系統捆綁的螺螄殼里做道場，很難贏得真正百家樂 小路意義上的勝利，我們需求有鯰魚來不停刺激思維激勵思路。如何在確保公立醫療機構公益屬性的條件下，實現患者和大夫的雙向快意，求解的想法能夠就在衝破系統捆綁進行基本性革新的不停嘗試之中。
