業內謠言重慶中盟醫藥有限義務公司捕魚兒海（簡稱中盟）總經理張亞華近期有意辭去總經理一職，但未獲中盟股東們的批准。外界頗感納悶：該聯合成立才半年多，張亞華還是最大的股東，緣何急忙忙地抽身？
上月，中國百強連鎖藥店聯合（簡稱中百聯合）、四川科盟醫藥貿易有限公司（簡稱捕魚 石滬科盟）、廣東粵盟醫藥投資控制公司（簡稱粵盟）相繼成立……聯合團隊連續擴容，在讓業內目炫繚亂的同時，也觸發了深深的思索。
當高潮退去
張亞華抉擇離職是必定的結局。一位知戀人士表明，聯合成立伊始，大家無不豪邁激昂，但當高潮消退之后，各公司回歸日常行運，張亞華涉足醫藥和房地產多個產業，恐怕分身乏術，但張亞華應當會保存在中盟的股份。
依照常理，老江湖都有一定的預感性，不能能由於分身乏術抉擇辭職。對此，有業內人士指出：一些聯合的成立不乏腦袋發燒之舉。醫藥經濟報記者查訪發明，上年起在各省開花的藥店聯合本已在本年年頭趨于清靜。但醫藥流暢十二五安排提高連鎖率的目的，又催化了中小連鎖抱團的欲望，聯合之風再次刮起。一省多盟、盟盟互滲的現象日益突出。
廣東藥店聯合新任理事長、廣東金康大藥房總經理鄭浩濤直言：藥店已經進入微利時代，前程的利潤令人沮喪，中小連鎖不得不抱團過冬。據了解，粵盟由廣東藥店聯合旗下14個年販售額在5000萬元的核心會員注資1000萬元構造，目前吸收捕魚機推薦了28家中小連鎖藥店加盟，會員直營店達1300多家，年販售額達23億元。盡管粵盟的實力得到了最大的強化，但與年販售規模過份30億元的海王星辰等大型連鎖比擬，仍然不算亮麗。
組建聯合不難，難就難在如何連續成長，這是所有聯合成員在高潮消退后需求面臨的現實困難。一位已經退出聯合圈子的職業經理人如此表明。
當團購褪色
上述職業經理人以為聯合以采購為主業太難了，實體藥店聯合PTO在經驗了團購分銷、貼牌高毛利品種、控制輸出等難關之后已然縮短戰線，變成母公司旗下的一塊業務，聯合假如此刻還以采購為主業，真是不被看好。
記者從有關方面獲悉，這位職業經理人并非危言聳聽，聯采分銷、營運高毛利品種仍然是不少聯合目前的行運思路，但事實上，根本藥物制度的踐諾早已打破藥店高毛利產物的好夢，也因此迫使聯合嘗試新的前途。
據悉，中盟旗下佔有商業信息咨詢有限義務公司，做訓練的都是各成員的重要操盤手，對其他連鎖有一定的吸收力。但由于PTO的有償控制輸出已經失敗，特格爾的控制輸出又是免費的，中盟的信息咨詢要成為其盈利模式的一部門，恐怕要面對不小的難題。
無獨占偶，江蘇藥店聯合投資500萬元開設蘇禾大藥房也是為了開辟新的前途，但其業績卻有些尷尬。據了解，蘇禾大藥房前期投入了數百萬元，后期行運人員多、費用高，目前還在吃虧。藥店聯合成員本身就佔有連鎖門店，再開新店無疑是和個人的股東競爭。 此前，西北的藥店聯合就曾經到西安開設相似門店，結局在本地無法招到會員單元。業內人士解析指出。
在采訪中，業內全面以為，聯采分銷要在傳統藥品上打開新的缺口，恐怕得回歸品牌藥之路。據悉，西北醫藥股份有限公司在七大股東訂盟之后，專事品牌藥的聯采分銷，不光減低了進貨價，銷量也有效增長，最讓上游廠家快意的是：連鎖之間不再打價錢戰，品牌藥不再成為斷送品。此外，獨家代辦品種或能從藥店轉型大康健中覓到另一條前途，像藥妝、保健品等已成為藥店轉型的主打品類，不少上游企業正在強力開闢此類產物。
覬覦背后推手
除卻聯合盈利模式，各聯合背后的推力也值得玩味。
中百聯合的目的是：以商品和資金、人員為紐帶，致力于非藥品開闢以及增補類藥品品類的集采，以推進產業多元化歷程及連鎖藥店康健商品的成長。經驗了數年的多元化產物嘗試，各大連鎖目前都佔有獨家自營貼牌高毛利品種，當中就以康健類的非藥品為主。假如參加聯合得到的也是同類產物，有意義嗎？業內人士表明，既看不清中百聯合的盈利模式優勢，也不甚瞭解其背后推手的終極動機。並且，中百聯合匯集了不少產業大佬，誰終極穩坐頭把交椅還有變數，各別益處的均衡疑問恐怕也不是短期內能解決的。
記者發明，在四川藥店聯合、科盟、粵盟等的關聯企業中，一個叫醫藥物資協會的身影頗為活潑，幾乎成為每個省級聯合的座上客。中國醫藥物資協會會員單元當中不乏上游企業身影，比如浙江維康藥業有限公司董事長劉忠良即是該協會常務副會長兼秘書長。上游企業積極推進各省聯合的成長，顯然不是公益性的，應能動員其產物的上量。業內人士如此評價捕魚機遊戲。
如今，工、商、零之間的合縱聯合早已不是祕密，科盟的大張旗鼓更放大了上游企業作為聯合推手的效應，相信在各方氣力的角力之后，聯合的前程將會加倍精彩紛呈。
