目前，我國藥企正通過進行泰西認證、多元化配合、跨國并購等方式積極試探國際化途徑。

　　跟著國際化歷程的推動和藥品出口數目的日益提升，我國醫藥行業通過國際認證的企業越來越多。截至2013年7月底，我國向美國提交的DMF文件達1532份，我國原料藥牟取EDQM COS認證463個，我國制劑通過歐、美、日GMP認證的企業已有37家，通過WHO GMP認證的也有5家企業。這些企業重要以境外委托加工的方式出口，缺乏自主品牌和營銷渠道，對國外經銷商依靠性強。

　　早在20世紀90年月初期，一些具有前瞻性的藥企就開端了國際化嘗試，但這一期間，藥企國際化路線更多的是抉擇向運彩 和局境外供給產物的方式。2005年以后，我國藥企的國際化路徑開端更多地抉擇在目的國成立子公司或合資公司以及跨國并購的跨越式成長模式，并購對象重要會合在歐洲和北美等規范市場，并有不少企業在境外上市，國際著名度逐步增加。2004年至今，先后有先聲藥業、海王星辰、藥明康德等30余家企業在美國資金市場上市，恒瑞醫藥、海正藥業、新華制藥等都已在美國設立子公司，從事首創藥物的研發、注冊支持和國際營銷。而藥明康德、人福醫藥、雙鷺藥業、江山制藥等則通過合資的方式增加研發、注冊和營銷本事。

　　實在，不論是從原料藥向制劑的遷移，還是新產物的開闢，都需求龐大的資本支持，純真依賴企業自由資本很難辦到。在此場合下，在資金市場勝利行運成為企業轉型升級的要害推進因亞運足球 運彩素。一些較為領先的制藥公司根本上都是通過股市募集資本或吸收注資的方式開闢新藥，實現行業轉型。如印度Dr Reddy公司1986年在孟買上市，靠募集資本實現了首個FDA批準原料藥布洛芬的上市，及后續諾氟沙星、環丙沙星原料藥和制劑的上市。1994年該公司通過發布環球存托憑證（GDR）募集了4800萬美元資本，用于建設知足泰西市場監管要求的新仿制藥車間。2001年該公司在紐交所的上市，更使其得以獲取充足的資本進行跨國并購，通過收購實現產物線的快速擴充，增加制劑比重，并將戰略視線由到期后仿制的ANDA文號，向重磅炸彈藥物的首仿遷移。

　　從原料藥企業向仿制藥企業轉型，實現行業化升級有多種路徑，但由于制藥產業較長的開闢周期，不論抉擇哪種路徑，都需求前瞻性地進行產業布局，才幹在毒辣的競爭中時刻處于領先身份。從環球仿制藥企業成長軌跡來看，垂直一體化把控上游原料藥，并進行藥物的合乎邏輯化布局是必由之路。不論是Mylan這樣的技術仿制制劑生產企業，還是Ranbaxy這類由原料藥向制劑升級轉型的企業，他們對于上游原料藥的把控和不停并購是成長的主旋律。而作為環球最大的原料藥生產國和出口國，中國制藥業的轉型升級具有先天優勢。

　　對于仿制藥企業而言，ANDA申請的周期較長，因此或許生產出具有本錢競爭優勢的品種，并能提前選好分銷商是仿制藥企業騰飛的條件。目前，我國已有35個產物牟取美國ANDA文號，但真正實現販售的僅有華海藥業（重要通過其在美國收購的藥品流暢企業進行藥品分銷），其他一些企業根本上都是通過OEM方式承受委托加工，且訂單少少。

　　而對于新藥研發和仿制藥首仿而言，資本和時間危害都是極高的，通過廣泛創設戰略聯合及配合關系以減低危害是企業必要留心的焦點。如Dr Reddy公司通過與其他制藥公司配合方式實現首個首創藥巴格列酮的上市，通過與GSK、Cipla等創設戰略聯合使兩方或許更好地在新興市場站穩腳跟，搶占更大的市場份額。我國醫藥產業轉型升級的典型企業海正藥業也是通過與科研院所及跨國企業配合的方式，如專業轉讓、委托開闢、聯盟開闢、成立合資公司等，實現品種和模式升級。同時，他們還通過對包含有阿霉素、辛伐他汀、多種獸用抗寄生蟲藥、腺苷蛋氨酸打針液和單抗類生物制品等品種的布局，構建起運彩 過三關企業多層次成長的格局。該公運彩 違法司正是通過與輝瑞的配合，辦妥抗腫瘤藥等優勢品種的擴建，并通過與西班牙CINFA的配合，實現他克莫司膠囊在歐盟的首仿上市。而提前布局生物仿制藥領域，選定抗腫瘤單抗藥物作為衝破點，有望成為其業務新的增長點。

　　比年來，我國執政機構在提高藥品質量、加強藥品國際競爭力及實現制藥業轉型升級等方面，出臺和校訂了一系運彩 比分列監管支持政策，包含有勉勵集群式成長外貿轉型升級基地和生物醫藥科技興貿基地，實施蛋白質類生物藥和疫苗成長專項，履行通用名化學藥專項，實施新校訂藥品GMP認證，為企業的國際化本事建設項目提供支持等，為中國制藥業的揚帆遠航保駕護航。我國藥企應充裕應用這一機緣，向行業鏈高檔穩步邁進。