介于山西模式與陜西模式之間，增強產業會合度，同時照顧民企益處
● 內蒙模式：相符尺度的民企也將能介入重組，成為主體之一。
● 山西模式：由執政機構推進，確認七大國有焦點企業作為兼并主體，對其他煤礦的整合格式重要為有償收購。
● 河南模式：由省屬六大骨干煤炭企業作為兼并重組主體，對全省煤礦企業實施兼并重組。
● 陜西模式：創辦的全民參股格式，使得大型國企難以像在山西、河南那樣將物質和企業盡收囊中。
內蒙古自治區日前下發《內蒙古自治區煤炭企業兼并重組任務計劃》下稱《計劃》，提出從2011年到201財神娛樂被抓3年底，通過兼并重組，全自治區煤炭企業將從現有的353家減少到80至100家，形成1至2家億噸級、5至6家五萬萬噸級、財神娛樂城被抓15至16家萬萬噸級的大型煤炭企業。
但在重組主體確實定上，則僅以生產規模為專業尺度財神娛樂城app，而并未指定主體。專家指出，這表示民企或將初次成為煤炭重組主體之一，牟取成長機緣。
民企或成重組主體之一
內蒙古自治區執政機構在《計劃》中提出，十二五末期，內蒙古原煤產量將管理在10億噸，此中，120萬噸及以上井工礦、300萬噸及以上露天礦產能占總產能70。2013年底，生產規模在120萬噸以下的煤炭生產企業將全體退出市場。
中心財經大學中國煤炭經濟研討中央傳授邢雷在承受《第一財經日報》采訪時表明，在看待民營企業的立場方面，內蒙古的重組方式目前是相對合乎邏輯和成熟的，可以避免大批矛盾。
邢雷舉例稱，其時山西的煤炭重組是以場所國企為主體，而內蒙古此次的煤炭重組并未領會重組主體；其重要來由是由於內蒙古自治區直屬的煤炭企業較少、較小，重要是中國神華能源股份有限公司601088SH，下稱中國神華、中煤能源股份有限公司601898SH，下稱中煤能源等央企和內蒙古伊泰集團有財神娛樂下載限公司900948SH，下稱伊泰B、內蒙古匯能煤電集團有限公司下稱匯能集團、內蒙古蒙泰煤電集團有限公司下稱蒙泰集團等大型民企在開闢。以煤炭已探明儲量占全國六分之一的鄂爾多斯為財神爺娛樂城例，該地域就沒有一家內蒙古直屬的國企。這種場合決擇了內蒙古不會像山西一樣規定重組主體，而只是從專業上規定一個統一指標。
所以內蒙古的設法即是，不論什麼所有制的企業，只要到達要求的規模都可以來談，邢雷說，我們實質上也應主張跨所有制、跨區域甚至跨產業的企業來進行重組。
伊泰B一位局內人士通知本報，此前山西的煤炭重組最后使得民營企業幾乎全軍覆沒，但內蒙古的伊泰B、匯能集團等大型民企早已相符重組要求的規模，且早已在內蒙古甚至其他地域成長壯大，難以動搖。我們幾十萬噸的煤制油生產線都開工一年多了，這在全國都是很有競爭力的，所以我們是不該出局的。該人士說。
邢雷也以為，伊泰B等民企在內蒙古已占有許多物質，內蒙古只規定專業尺度，不強行規定重組主體，對這些民企來說反而是個時機。
但某大型煤炭央企高管向表明，目前內蒙古出臺的重組計劃也只是綱領性的，后繼應該有具體細則出臺，例如如何確認主體等。
