越來越劇烈的市場競爭、越來越繁重的環保包袱、越來越嚴格的反傾銷形勢、越來越低的凈利率……如此多的不幸因素疊加在一起，構成了迫使我國原料藥生產企業獨特是大宗原料百 家 樂 大小藥企業或被動或自動邁向轉型升級之路的最后一根稻草。而9月初華海藥業制劑國際化成長本事建設項目被列入國家戰略性新興行業成長專項資本方案并獲國家津貼資本8000萬元的動靜，又令后來者倍加艷羨。轉型，已成為我國原料藥企不得不做出的抉擇。只是在這條注定崎嶇的轉型途徑上，橫亙著三道關口，是謂三重門。

第一重門是轉型方位。向何處轉、轉型后企業定位是首要要斟酌的，也是其勝利與否的要害。轉型方位依托于企業的實力、研發首創本事、物質調配本事等既有因素，也取決于決策者的膽識、企業成長戰略等。以老牌原料藥基地、浙江省有三海之稱的三家企業為例，三海的轉型之路各不雷同：華海藥業主攻制劑出口，海正藥業聯手外資謀求首創藥，處于轉型初期的海翔藥業則抉擇從代工衝破。方位，是藥企轉型的存亡坎。

市場與渠道是第二重門。藥企什麼 是 百 家 樂轉型者眾，且展示出會合化、一窩蜂之勢。由原料藥轉為原料藥+自產制劑的全行業鏈，是多數原料藥企的本能抉擇。這必定導致制劑產物同質化、內地市場高度飽和；轉向國際，向國際市場要需要，則存在對國際市場條例不認識、國際競爭內地化等挑釁，在受歐債危機陰礙、國際市場連續低迷確當下，局面加倍嚴格。對選定制劑方位的藥企來說，內地市場全面面對營銷力不強、渠道建設受制于代辦商、品牌陰礙力與大夫提及率百 家 樂 是 什麼低、呆壞賬危險大等疑問；在國際市場上，我國制劑產物形象不良，自建渠道難上加難，到國外設廠則生產本錢高，與跨國公司配合輕易受制于人。可否安適市場，勝利構建營銷體系從制劑紅海中脫穎而出，是轉型的第二重考驗。

產物質量是第三重門。不是說內地藥企產物質量差，其實是國外花費者權益意識強，百 家 樂 數據 分析規范市場為保衛患者往往采用正法性條款，對產物缺點等動輒施之以重罰，顯露質量義務意外事件可能讓企業傾家蕩產。2007年，美國默沙東公司由於鎮痛劑萬絡的不佳反映就付出了高達485億美元的補償金，這足以令倍受質量疑問困擾的內地藥企不寒而栗、知難而退。質量疑問是我國原料藥企業制劑國際化轉型的最大隱患與危害。而要消弭這一隱患與危害，不可獨自依賴原料藥企個人，更多的要依賴這個產業以及與這個產業關連的一切。

三重門，門門關系存亡生死。毫無問題，在這場業已展開的我國原料藥企業轉型升級的比拼中，有笑到最后的成功者，也必定有堅定不到盡頭的失敗者。跨越任何一重門，既依靠于企業自身的勤奮與造化，也依賴于成長環境的逐步改良與政策給力、各級部分強力支持等。

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