在眾多大中型醫藥企業因藥品頻頻被貶價而紛飛傷不起之際，一些醫藥企業獨特是中藥生產企業卻逆潮水而動，實施了持續提價的競爭手段，并欣欣然于收效快、獲益豐。其他一些企業也按捺不住跟風，全然不管提價雖短期收效但也具有龐大的潛在危害。

醫藥界實施產物漲價手段的始作俑者是東阿阿膠。自華潤入主以后，東阿阿膠就率先走上了提價的不歸路，自上年以來已先后4次進行提價，2011年頭再次提價60。東阿阿膠前不久發行的2011年中報則顯示，上半年其凈利潤大幅增長47，但營業收入同比增長不到3。與比年來阿膠市場30的增長速度比擬，3的營收增長顯然是過慢了，也即是說，其市場占有率正在被蠶食。

雖是醫藥圈第一個吃螃蟹的，但明眼人都知道東阿阿膠的這一競爭手段取法于茅臺、五糧液等高檔白酒。但茅臺、五糧液等高檔白酒的限產提價、控貨提價等競爭手段果真如其所愿嗎？在短短幾年時間里，當茅臺酒的零售價從幾百元躍升至數千元，中國白酒價錢的天花板也隨之被打破，茅臺酒的毛利率獨特是捕魚 石滬賜與經銷商的贏利空間空前加大，但也因此為次高檔市場留下了充裕的成長空間，給以往默默無聞的眾多二線白酒帶來了重大的市場時機，好比劍南春、瀘州老窖、郎酒等正是因此牟取了上位的時機。可以說，高檔白酒提價手段的最大獲益者，并非高檔白酒，而是抓緊了時機上位的次高檔白酒。

反市場潮水而行的提價手段，實在是饑渴營銷（或者說管理營銷）的一種販售模式。饑渴營銷增加了企業的經濟效益、產物檔次以及市場定位，但由于存在與生俱捕魚大世界來的壞處，即在短期獲益的同時不可避免傷及自身，獨特是渠道建設維護包袱加大、終端花費者益處及虔誠度受損導致市場份額降落等等，因此應予慎用，獨特是應交融捕魚遊戲 街機企業實質及所處成長階段來確認。作為提價手段的差異格式，渠道管理型提價是涸澤而漁，并缺陷取；品牌增值型提價或可一試，但目前我國絕多數醫藥企業顯然還沒到這一層次。

縱然招供實用這一手段，具備產物及品牌優勢的東阿阿膠也遭遇了增長瓶頸。據本年4月《第一財經日報》報道，當捕魚達人最強蝸牛月高興人大藥屋主阿阿膠的銷量從2010年10月占比30降落到10擺佈，競爭敵手同仁堂的阿膠占10，同省敵手福牌阿膠則高占80。由于上半年東阿阿膠產物的實質販售均價提高了855，而阿膠及阿膠系列產物占收入權沖繩 捕魚重775，與不到3的收入增速比擬，可以確信東阿阿膠的銷量顯露了顯著的大幅下滑。此間福牌阿膠的收入則成倍增長。這也應了營銷巨匠菲利普·科特勒的名言：沒有兩分錢變更不了的虔誠度。

漲價是把雙刃劍，實施好會帶來跨越式成長，不利失敗則可能縮減自身存活空間并給敵手以追趕的時機——在實施之前，需求細細掂量。