上年5月，商業部發行了《全國藥品流暢產業成長安排綱要（2011~2015年）》，對提捕魚遊戲換台幣高產業會合度給出了具體目的：將在5年內，形成1~3家年販售額過千億元的全國性大型醫藥商務集團、20家年販售額過百億元的區域性藥品流暢企業，連鎖藥店在全體藥店中的比重由此刻的13增加到23。

跟著政策的出臺，各地醫藥商務企業紛飛舉動，探尋各別的發展之路。跟著產業龍頭企業展開緊鑼密鼓的兼并重組和積極擴大，市場占有率節節攀升。可否躋身前補魚機干擾器20家年販售額過百億的區域性藥品流暢企業這一困難已經擺上了各地醫藥分銷企業的議事日程。

聯合——各地醫藥分銷企業相互配合、相互借力，也許將是前程5年醫藥分銷企業的必行之路。上年12月23日，浙江省龍頭分銷企業浙江珍誠醫藥在線股份有限公司掌門人汪少華牽頭，由全國17個省近20家本地醫藥分銷龍頭企業構造的第一個全國性醫藥分銷企業聯合中國醫藥直配商務聯合，在各地老總們莊重肅穆的起誓下，在浙江杭州成立。

聯合現象最早顯露在零售領域，其時只是中小連鎖藥店聯采分銷、減低本錢的策略之一，后來成長到聯合無處不在，讓人目炫繚亂。從高毛利、貼牌品種、到品牌廠家的二線品種，再到一線品種，聯合的捕魚歌伴奏影子已經貫穿了醫藥行業鏈的高下游。

在中國醫藥直配商務聯合成立大會上，汪少華表明：聯合可以讓各地醫藥分銷企業分享個人的總代產物和名牌廠家的產物，實現聯合內部各成員之間的物質共享和配合共贏。

聯合的成立可以極大減低醫藥產物的捕魚爭霸營銷和配送本錢，醫藥生產企業也樂見其成。在聯合成立確當天，就有兩家本地著名藥廠與聯合簽定了統一供貨價錢協議，通過聯合的行運，協議產物可以無障礙地顯露在全國各地的供貨信息表上，加快藥品的全國捕魚達人 系統性推銷。

事實上，與品牌藥配合只是中國醫藥直配商務聯合成立的目標之一，狙擊醫藥流暢產業前三強的吞食，增加企業競爭力，也許才是這些商務老總們冒著嚴寒從全國各地趕來杭州匯集的基本動力。