比年來，醫藥電商成長趕快，2013年醫藥電商販售總額過份40億元。相對醫藥零售市場2558億元的規模來說，藥品網上零售占比還很小，成長空間龐大。

　　　　上年，跟著國家放寬方劑藥網售的動靜傳出，對于這塊萬億蛋糕，醫藥企業一直蠢蠢欲動，互相滲入。據了解，七樂康、壹藥網等醫藥電商拿到融資后紛飛在物流、倉儲等方面布局，制藥企業方面，像以嶺藥業等就成立了各別的網上藥店，而廣藥白云山則勝利牽手馬云發力醫藥電商。

　　　　而2010年7月成立的康愛多致力于醫藥OTC及保健品線上販售及辦事，旗下佔有康愛多網上藥店（自建平臺線上輪盤）、康愛多大藥房旗艦店（天貓）及挪動互聯網Web端。上年被太安堂醫藥集團以35億元100收購，太安堂醫藥集團也借此直接切入醫藥電商。

　　　　被收購后不到半年，康愛多即傳出O2O布局方案。康愛多CEO王燕雄承受采訪時認可該傳言。他說，此番發動O2O開啟實體藥店，全家 輪盤實質上是增補網上藥店的缺陷。買藥首要是創設信賴，其次藥品需求技術人士開導服用，再次線上販售受到醫保等制約，綜合來看是陰礙了好幾倍的銷量輪盤 機率。他說，另一方面，藥品買入需求時效性，便捷和應急成為許多人的考量因素，這些患者是解決實質場合買入，不會抉擇線上買入。

　　　　據了解，該公司首批鋪設O2O店面有四家，差別為南邊醫療機構、省人民醫療機構、市八醫療機構、南沙中央醫療機構的周圍。交通便利，靠近地鐵口，逼近大醫療機構。兩百多平方，品類對照全，后期盤算建置前店后倉，加強藥品供應。他坦言：傳統店獲客重要斟酌市區機車 輪盤和市場，我們則是注目大醫療機構和交通要道。

　　　　王燕雄表明，與通常藥店差異，互聯網藥店的貨架源自特制，本錢很高，一條像便利店式貨柜能裝5、600個藥品。其次，供給鏈對照強，與內地幾大藥商、國產醫療器械第一品牌配合，通常零售藥店有的品類應有盡有，更主推互聯賭場 輪盤 英文網藥店熱銷的如制氧機等品類。價錢方面，線上線下根本靠攏，部門品類錯開，總而言之要比平凡藥店低二三成，盈利在于薄利多銷。

　　　　據揭露，由于該實體藥店還沒有打通醫保環節，所以臨時無法採用醫保付款。