近期，許多人都在談論挪動醫療、互聯網醫療或聰明醫療。但假如細細思考，你很快就會陷入迷惑。到底什麼是挪動醫療？什麼是互聯網醫療？醫療公司開一個辦事號是不是就進入互聯網時代？藥企開闢一個APP或用微博提供針對大夫和患者的辦事，是不是他們就進入了挪動醫療時代？

　　顯然，這并不可成立。從基本的代價觀起程，醫療機構個人開闢App，進行掛號、預約、列隊和分診體制；藥企開闢面向大夫和患者的APP，醫療器械公司投資智能硬件，打造辦事閉環。這些做法僅將互聯網作為一個器具，為的是動員企業本來業務和販售發展。他們將整個挪動醫療的外在體現格式跟實施載體變成手中的棒子，四處揮動，能獲取益處時就獲取益處，當無法獲益時，他們但願原有的既得益處不會受陰礙。這本性上即是傳統醫療的互聯網化。

　　　　那麼什麼是互聯網醫療呢？從此中最為引人注目的挪動醫療來說，他并非而已是一個器具，它不停成長后可能會毀滅本來的業務line ranger 輪盤和流程，或者創建全新的需要，我們稱其為反向重構。事實上，原有重財產的醫藥企業和醫療機構屬于既得益處者，他們都長短常懼怕重構的，由於重構本性上即是革命。而漸進式的改善并維護原有益處是他們最但願做的事務，當然，改善會對照敏捷，但一般很難創建衝破性的進展，也很難協助他們樹立產業內的領先身份。從基本上說，互聯網醫療和醫療的互聯網化，一個是革命一個是改善，它們固然可能是業務成長的差異階段，也可能是產業生態演化的差異狀態。但是，兩者的關系生來即是從兩個差異的方位對著一個目的向前。

　　　　互聯網醫療一般借助挪動互聯網的專業和載體，不停打破原有用戶和辦事提供者的關系，然后再反向進行滲入，推翻或自建，它輪盤 馬丁的核心是重構關系。這是一個什麼樣的邏輯呢？從早期來說，任何一個新興專業出來之后，最開端一定是和既往的行業相交融，然后漸漸開端內部優化、改善，終極可能會顯露革個人的命的疑問。所有的機構結構或企業都有一種想創設美好體系的本能，在原有的體系中不停優化，將個人包起來，這就譬如蠶吐絲織繭，將個人納入此中，但包在繭子里的蠶很丟臉見外面的世界。就算是他們知道疑問地點，也飯桶為力，所以這個邏輯一般到這里就斷掉了，很少有企業或許斷臂復活，重頭再來，而繭內再鋪張美好，也僅是一繭的空間。而用一個新的體系反向推翻，那是蘋果做成的事，你PC端是王者，那我們就首創走挪動端，生態演進后從另一個維度來衝擊整個的PC端。

　　　　不論是挪動電商、團購、旅游或是互聯網教育都可以用來舉例，用最輕易懂得的打車來做類比吧。出租車公司最早採用手機叫車的方式，隨后開端運營挪動叫車APP，好多出租車公司都有個人的軟件，只是大伙根本無知道，不過在APP做到一定水平之后，就不會再繼續投入了。有兩個來由：1出租車公司開闢APP之后，沒有任何其他出租車公司會跟他們配合；2假如再繼續做下去，本錢失控，變成腫瘤，會反向腐蝕個人。

　　　　不論是滴滴、快的還是Uber，它們終極是重構了出行方式。原本的叫車方式是：搭客在路邊招手等車，出租車無知道搭客所要達到的目標地，而搭客也無知道出租車司機什麼時候到來，是否會拒載。這樣也會導致出租車的盲目空跑，效率低下的場合。而這些器具顯露后，出租車司機就可以根據搭客的目標地抉擇載或不載。可以就近來載客，這樣可以節省時間，減低用盡以及減少擁堵。并且，搭客也可以最快達到目標地，好像他們是來協助出租車公司構建更美好體系的。不過生態不停演進后，你就會發明，在打車高峰期或者子夜，尤其是北上廣，假如你不採用這些器具就打不到車，所有的車都有了個人的目標，就算是空跑的出租車，你也打不到。更有甚者，出租車會提出一些不滿等的要求，他們會要求加價，不加價就但是去。互聯網企業用這些器具重構了打車流程，也勝利的為用戶提供了很多便利。

　　　　假如是出租車公司個人開闢的APP，故事肯定就此斷掉。但這時第三方如滴滴等公司，卻開端做專車。換句話說，它再次推翻了出行方式，用海量用戶群反向重構了一個生態，然后擠壓了原有的出租車產業。類比挪動醫療產業，你可以把原有的打車公司懂得為醫療機構或醫藥企業，從歷久來看，挪動醫療輪盤 遊戲假如勝利了，那麼它跟醫療機構和醫藥企業一定是敵手盤關系，是一種競合關系。越往后面成長，它的流量越大，會越來越強。

　　　　專車有兩種方式，第一種是神州租車，包含有滴滴快車，它們有個人的車；第二種是Uber的方式，也即是社會化用車，然后全體通過信息流協力。這是兩種路線，一個是自建，一個是社會化。社會化又是借助第三方，實質上挪動醫療也是一樣。春雨和好醫生不是自建大夫隊伍的，它跟現成的醫院和大夫配合，就像你現成有車，然后我把流量導給你，你去做，我來分成，它是一個Uber方式。丁香園是神州租車方式，全體都是自建的，他們自購固定財產，個人招大夫，採用這種模式的還有平安無事好大夫。

　　　　挪動醫療成長碧蘭幻想 輪盤到一定階段就會顯露這種專車模式，然而它還可顯露其他模式。比如掛號網和如醫，固然它們借助了系統內的大夫，不過終極是想把系統內大夫和患者開釋出來，前程創設體外輪迴，卻未必肯定會進行相似實體重財產投入，介于上述兩種模式之間。實在自建和社會化本身也是敵手盤關系，社會化的本錢對照低，不過難以把控；而自建就需求企業佔有較強的資金、產物和營銷本事。不論是哪種模式，都不能能由相似出租車公司的傳統企業做成。換句話說，在進行醫療的互聯網化時，醫療機構和醫藥廠商做到各半的時候，他們根本上就截止不前了。假如變成另有的一個公司，最后反過來推翻個人，那就要拋卻原有的行業，那長短常艱難的。醫療的互聯網化和互聯網醫療，初期從外表上來看好像差不多，還有許多人以為好像傳統企業去抽籤 輪盤做，更為靠譜，但從商務形態、邏輯和最終目的上說，兩者徹底相反。　　

　　小編覺得，假如而已是醫療的互聯網化，那麼只是對傳統醫療產業的優化，但難以從基本上推翻傳統醫療；而互聯網醫療則是以重構為目的的，是用互聯網來代替傳統的醫療產業。實現互聯網醫療，需求醫療關連機構以外的一支隊伍，走出傳統醫療的圈子，從頭開辟一片新的領域，從一個全新的角度去定義和結構醫療產業。