舊金山灣區是美國加利福尼亞州北部的一個大城市，《財富》雜志公布的美國500強企業，總部設在舊金山灣區的就有28個。曾幾何時，位于灣區的硅谷成為了美國電子產業首創、研發的代名詞。

在灣區半島的東岸，有一座人口不到8萬的小都會——艾莫利維爾（Emery ville）市。比起她相鄰的伯克利和奧克蘭，艾莫利維爾顯得有點名不見經傳。但提起史蒂夫·喬布斯的動畫任務室皮克斯公司，相信為不少果粉所認識。我們的采訪就從間隔皮克斯不到兩個路口的另一家同樣具有首創傳統的研發大樓開端。

特別的建筑理念

環繞著寬厚走廊的內側，鑲嵌著一個個小小的格子，這是每位科學家的辦公室。辦公室很小且沒有窗戶，外圍一圈則是他們的試驗室。試驗室寬厚敞亮，朝外一側全體是落地大玻璃窗，透過窗戶可以看到灣區特別秀麗的景色——不遠處是生物專業巨頭基因泰克的辦公區。這是諾華診斷公司位于艾莫利維爾市總部的研發大樓。

科學家只有從狹小的孑立辦公室走出來切磋，才幹看到外面的世界。面臨來自中國醫捕魚機線上玩藥產業的技術媒體，諾華診斷美國擔當人伊森·諾頓先生陳說了他們的建筑設計理念，該理念反應了諾華控制層對研發人員的要求：研發隊伍之間只有通過不停地切磋，腳踏實地地做研討，捕魚網工具才幹有首創的成績。

就在這棟大樓旁邊，另一棟具有古史意義的樓房正待拆遷。1984年，諾華診斷的前身——凱榮公司（Chiron）在這棟舊試驗大樓發現了PCR檢測的想法。1981年創辦于艾莫利維爾的凱榮，是一家用心于生物藥、疫苗和血液篩查的研發型公司，它的名稱源于希臘神話中的半人馬怪獸（Centaur）。

1991年，凱榮收購了Cetus公司，后者是美國首批生物專業研討型公司，1971年景立于伯克利，但大部門業務在艾莫利維爾。凱榮有一個宏偉的性命科學園區方案，1995年，市議會批準在霍利斯（Hollis）街、第45街、斯坦福大路和鐵路之間進行策劃區域開闢。這捕魚達人 mycard項整體安排包含有在30年時期建設7幢試驗大樓、3幢高層寫字樓和支持設施在內的14幢新建筑。

透過Biocine公司，凱榮與瑞士制藥業巨頭汽巴嘉基公司（諾華的前身）結成同伴關系，應用基因工程專業研發疫苗和調治、預防、診斷諸如艾滋病、皰疹和瘧疾之類的疾病。

2006年，凱榮被瑞士跨國制藥公司諾華收購，隨后諾華有了今天的疫苗及診斷業務部。分拆出的Cetus公司業務被拜耳以21億美元收購。今日，諾華和拜耳共同在艾莫利維爾性命科學園區辦公，各別採用差異的廠房設施。

隊伍配合

在諾華診斷，良好的協作氣氛擴張了隊伍人員之間的接觸時機，增進思想切磋，加強捕魚歌簡譜了解決疑問的本事。諾華診斷環球副總裁埃瑞克·懷特說：在一個隊伍里，每一捕魚達人外掛人有差異的方法和創意，我喜愛這樣多元化，而不是每自己都在想同樣的事。作為一個結構的領導人，我們把這些多元化的人綜合在一起，給他們一個商量的平臺。我會給他們設立目的，讓他們擔當，讓他們做決擇，由於他們最靠攏每一個項目，整個隊伍都獨特熱愛個人的項目。

諾華診斷臨床及科研事情部環球業務擔當人麗莎·丹澤博士即是項目擔當人之一，她在諾華已有15年的任務經歷，曾介入主持過諾華與浙江天元生物藥業的疫苗合資項目，此刻擔當艾莫利維爾園區諾華診斷的臨床開闢業務。丹澤通知記者，在全世界范圍內，杜絕輸血傳染病的流傳是安全輸血的一個主要環節。為避免經血液流傳肝病、艾滋病而對獻血員進行乙肝、丙肝和艾滋病病毒抗原抗體篩查。多年從事醫學研討的丹澤博士，對于個人的任務極度熱愛。盡個人所能，令這個世界變得更完美。丹澤說。

目前諾華診斷與Gen-Probe公司配合開闢的NAT血液篩查體制，比別的任何血液篩查體制可多篩查出92萬個單元。38個國家的血庫正在採用諾華Procleix體制，美國供給的80％多的血液用該體制測試。而據諾華診斷亞太區執政機構事情總監趙戩博士介紹，跟著我國核酸監測試點任務正式進入實施階段，內地核酸血篩領域成長遠景浩蕩。

以少勝多

在環球，受經濟危機陰礙，各大公司都壓縮研發開支，甚至關閉研發中央，諾華診斷卻極度榮幸，在血液安全領域處于環球領先，并不停加大投入。從1984年的HIV-1基因組的測序和1987年發明丙型肝炎基因組開端，諾華診斷不停研發篩查、預防血液流傳疾病的進步解決計劃。據懷特介紹，近期3～5年，諾華診斷的研發投入翻了一番，但接下來的投入還可否提升，要看販售業績，獨特是亞太市場的增長，尤為主要。

我們在支出的時候要有聰明。懷特強調。除了增強內部研發人員的控制和切磋，尋求外部配合也是諾華診斷主要的研發手段。懷特以為，研發新專業必要通過創設配合關系來實現，而抉擇準確的配合同伴極度主要。在談及諾華診斷抉擇配合同伴的尺度時，懷特說：我曾經看過一部影戲，陳說的是棒球隊星探選出球員的故事。影片中介紹了美國一些著名棒球隊抉擇球員時付了許多錢，但球員體現并不是很好。而一些小球隊由于沒有設法與財大方粗的球隊競爭，所以，他們把有限的錢投入到少量有本事的球員身上。同樣贏得了勝利。懷特說，這個故事放在諾華診斷同樣實用——不是投入10億、20億收購成熟公司，而是抉擇有潛力的小公司。至于誰佔有這個潛力，需求向產業首腦了解。為此，諾華診斷一直在差異領域尋求收購。